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采购招聘面试之问答题(附答案)

采购招聘面试之问答题（附答案）

一、问答题

1、采购人员日常工作的重点？

答：开发、维护并评价供应商；采购合同谈判；价格评估；制定并不断改进采购流程；采购物质的质量要求和规格书管理等很多方面。采购工作重点？适时适质适价购买公司所需物品.

2、采购中怎样维护你的数据库？

答：供应商和商品的相关息要及时更新。如采购单价，最小订货批量，交货方式，供应商的帐号、地址电话联系人等息变更要及时更改，另修改数据前一定要经过领导确认

3、采购的流程及相关的单据名称？

答：接收采购计划－询比议价－下PO－审核－跟催－收货－付款－退货。相关的单据有：请购单、采购单、询价单，进货单等等。

4、采购合同的主要因素是什么?

答：数量、单价、付款方式(包括税金点数)、交货地点和运输方式、交货期、验货标准、签章审核

5、评价一个供应商应该具备的素质?

答：提供合适的质量，足够的数量和准时交货，合理的价格和热情的服务。

6.供应商评估的项目有哪些？

答：A、一般经营状况B、制造能力C、技术能力D、管理能力之绩效E、品质能力。

7、你在做采购时的困惑？

答：产品的价格,供应商到底还有多少利润?

8.什么是采购的5r管理？

回答：正确的供应商，正确的质量，正确的时间，正确的价格和正确的数量。

9.采购管理中的问题？

答：传统供应商管理的不足、传统的供需双方关系问题、传统采购成本问题

10、如何建立良好的供应商管理体系？

答：1正确选择供应商。2科学的考评供应商的业绩.3保持供应商之间适度竞争.4构建与供应商的战略合作伙伴关系

11、采购主管如何评估采购员？

答：9大项目：工作品质、工作量、特定工作的有关知识、合作度、可赖程度、主动进取心、准确度、适应性、态度

12、采购成本降低的方法？

答：1、设计优化法。2、成本核算法。3、类比降价法。4、招标竞价法。5、规模效应法。6、国产化降价法。

13.采购从业人员资质要求？

答：1综合知识2采购对象(商品)所涉及的技术和知识

3.市场分析和判断技术。采购技术。承包和性能验收的知识和技术。政府采购管理技术和知识

14、影响采购工作有哪些？

答：a.生产排程经常因缺料而无法继续执行。b.有些供应商之所以及时交货率不高是因为没有足够的时间准备其原料或者质量不稳定。

比如说，急需的物料好容易催到工厂，却发现质量问题。c.船务不能及时将物料进口到工厂。d.库存数据不准确也是缺料的一大原因。e.采购的提前期不准，计划经常无法保证确认了的销售定单的交期。

15、采购员与公司内部各部门的关系是什么?

答：沟通协调互助配合的关系

16、如果你被本公司录取，你将如何开展你的工作？

答：“先听领导的指示和要求，然后了解和熟悉相关情况，再制定近期工作计划，报领导批准。最后，按计划工作。”

17、如果有一家供应商的货，品管说是供应商的来料不良，而供应商说是他只能做出这种程度，身为采购会怎么办？

回答：有两种可能：1。如果公司还能用这个物料，申请专项采购，同时修改进货检验标准，在可用范围内，修改一个上限，一个下限。如果来料迟交，将根据新修改的检验标准检验质量

货，这种货就可以用了。2、如果这种料确实有品质问题，公司根本没办法用，在对方无法改善的情况下，建议更换新的供应商!

18、如果供应商交期无法达成，采购应怎么办？

答：如果供应商的交期无法达成，先发改善通知书，强烈要求对方改善，可根据交期未达成而影响公司生产情况的程度，给予扣款或延迟付款，以督导并强制对方改善，若对方无法改善，建议更换新的供应商!毕竟，品质和交期对一个公司的正常运作来说，非常的重要!

9.采购的定义

答：用公司的资金换取公司有用的商品和服务，也就是说用资金建立资源(商品和服务)。这种资源可以通过管理产生最大附加值的资产，从而为公司创造利润。

20、对于一款新产品，你如何评估供应商的报价是否合理？顺便谈谈你通常是如何估算产品成本

答：对于一个新产品，如果要评估供应商的报价是否合理，在评估新产品的价格之前，首先要了解新产品的零部件bom。这样你大概可以通过你对各个部分的了解做一个市场调查，各个部分的调查结果可以整体做成一个表格。

再根据零件的加工精细要求去寻求一些相关的资料，可以适当的去了解这些零件行业的一些相关的质量标准，而后根据当时当地的加工成本和加工费用作一些大概的统筹。

这样，当供应商给你报价时，你可以大致算出供应商的报价是否合理；而我估算成本的方式也会通过这一系列的调查来评估我的产品的成本；如果涉及的流程超出了采购的专业范围，一般需要公司的工程技术人员协助，才能达到最佳的谈判效果。

21、如何管理供应商

答：供应商的管理：将所有的供应商列在一张表上，定期对供应商的品质，交期，配合度进行评审，并列入评审资料中，根据评审结果可对供应商进行汰淘或