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系统项目变更管理方案

变更管理是指在项目运行过程中，对项目范围、进度、成本、

质量等方面的要求进行修改的措施和方法。变更管理的目标是

确保项目变更能够控制在可接受的范围内，以保证项目能够按

时、按质量、按成本完成。

变更管理需要制定一套完善的管理方案，以确保变更能够得到

有效的控制，以下是一个系统项目变更管理方案的建议：

1.变更管理流程的制定：建立一个完整的变更管理流程，明确

变更的提交、审批和执行的步骤，以确保变更能够依据流程进

行管理。

2.变更管理委员会的设立：成立一个变更管理委员会，由项目

经理、开发人员、测试人员以及其他相关人员组成，该委员会

将负责对变更进行评估和决策。

3.变更请求的收集与记录：建立一个变更请求收集与记录的机

制，以便收集项目干系人的变更请求，并进行归档和管理。

4.变更评估：对变更请求进行评估，包括对影响范围、风险和

成本的评估，以便确定变更的可行性和优先级。

5.变更决策：由变更管理委员会对变更请求进行决策，并根据

变更的优先级和紧急程度对变更进行排期。

6.变更实施：对通过的变更请求进行实施，并记录变更的结果

和影响。

7.变更通知与沟通：在变更实施前，及时通知项目干系人关于

变更的信息，并与他们进行沟通，以确保变更得到合理的理解

和支持。

8.变更审计：对变更的实施进行审计，以确保变更符合变更管

理流程的要求，并对变更的结果进行评估。

9.变更评估：对变更的实施结果进行评估，包括评估变更的效

果和对项目的影响，以及对变更管理流程的改进建议。

以上是一个系统项目变更管理方案的建议，通过建立完善的变

更管理流程和机制，并充分的沟通和协调，能够有效地控制和

管理项目变更，以保证项目的成功实施。