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2024年年度工作计划精华[6篇]

年度工作计划篇1

一、人事部战略目标

结合国内经济发展趋势及酒店的实际经营状况，人事部的战略定位为“内部整休、管理

提升、加强执行力”，围绕企业的战略定位，度人力资源的战略目标为提升企业人力资源的

整体素质，形成一个具有核心价值理念、专业技能突出、管理能力强、有序流动的企业人力

资源团队，突显企业在“人才”方面的核心竞争力。

二、人力资源发展规划

（一）企业内部的人才培养和外部招聘结合

1、充分挖掘内部员工的潜能，通过1-2年时间的大力度培养内部员工，集中培养管理

岗位和专业技能岗位。员工的发展通道为管理岗位和技能岗位的双通道。技术型岗位通过个

人技能级别鉴定来实现个人发展的突破，不同级别可享受到酒店专门设置的技术岗位的技能

津贴。关键管理岗位的增补以内部增补为主，即出现岗位空缺，通过内部梯队选拔的方式甄

选出同岗位相匹配的人选，激励酒店员工的工作积极性，激发员工自我学习、提升的激情，

从而提升团队的整体素质，创造出学习型的团队氛围，人人争先恐后，相互赶超，积极上进。

2、外部招聘，3/1的管理人才我们通过外部招聘，这样企业可以注入新鲜的血液，同

时可以相互取长补短，学习交流，总结归纳，推陈出新，创出新的管理和出品。

3、招聘与培训发展

（1）招聘

招聘的主要目的为企业有计划的人员调整后的增补，招聘的主要途径为内部员工推荐、

校园招聘、网络资源、招聘宣传及其它招聘渠道，以免费或低成本投入为主；

A、出现岗位空缺，人事部在酒店内部发布岗位增补的通知，员工可推荐符合岗位要求

的人员应聘或者自荐；

B、校园招聘的优势为资源集中，投入少，具有增值效应，将作为招聘工作的一个重点；

成本低，有延续性，使用周期长。

C、网络招聘主要通过《58同城网》发布招聘信息，重点增补中、基层服务人员和专业

技能型人才；

D、其它招聘渠道：积极通过下岗再就业中心收集和推荐人才信息。

（2）培训发展

①根据部门培训计划，按时按量给各部门下达完成部门的培训工作，重点为：岗位职责、

微笑服务、交流沟通、服务技能、服务意识、企业理念培训。首先，人事部牵头对每个部门

新入职人员上班头天，进行酒店人事架构和酒店环境的培训。

②推行内部员工技能大比武

在技术性岗位中推行员工技能比武，结合具体工作情况，组织员工技能比武；加强员工

的服务意识和规范员工的服务技能，每半年在组织一次述职，一般在年度和半年度会议召开

之后，通过述职进一步明确岗位职责及工作目标。同时为下部晋升员工做部分依据。

③建立培训管理体制

建立人事部培训管理体系，加强培训与培训管理，配合各部门组织建立起各部门的培训

机制，实行部门自身培训与酒店培训相结合的方式，能让员工处处享受培训、每周都能培训，

使得培训一体化、机制化、结构化、有效化，人事部将积极的配合与及时监督备档各个部门

的培训工作，使得全体酒店员工在各个方面有一个质的提升。

三、人力资源管理体系的构建

度重点系统规范招聘管理流程、人事档案管理流程；完善酒店的规章制度：员工休假管

理规定、员工福利制度。发放员工手册等。

一、通过外部招聘或内部晋升途径进行管理人员的甄选时重点突出以下几个方面的素质

要求：试用期三个月过后马上组织书面员工交叉互评考核，合格者留，不合格辞退，以免造

成不必要的人力资源浪费，公司成本的增加。

1、对管理岗位人员重点要求的是管理技能，沟通协调能力等综合素质要求，单纯的某

一方面的能力强并不能胜任管理岗位；

2、管理岗位重点突出执行力，在绩效考核中执行力项得分平均低于该项分值二分之一

的不能胜任管理岗位；

3、经核实存在个人生活的，实施一票否决制，不胜任管理岗位；经核实在任职中存在

个人生活，予以岗位调整；

4、档案记录中存在诚信度问题的，实施一票否决制，不胜任管理岗位。

二、档案管理：酒店各类档案的管理是人事部一项重要而又繁杂、细致的工作。人事部

在原有的基础上对各类档案进行了较细的.分类。从员工的入职到每一个环节的资料进行了

详细的归整，严格按部门岗位进行整理、编号、存档。在各类档案的存放管理上比较科学的

进行了细分和对号入库，使各类档案的管理逐步达到了便于查找，方便查找，一目了然，提

高了档案管理的工作效率与工作质量，避免了缺项，解决了乱丢乱放的现象，使各类档案的

管理更大规范化和系统化。

三、酒店