2024年企业员工工作总结精编(五篇) .pdfVIP

2024年企业员工工作总结精编

____年即将过去，经过又一年的物流管理工作，公司的物流工作

已进入了稳步发展阶段，同时自我在物流管理方面的潜力也得到了锻

炼与提高。

一、物流费用

物流费用控制是一项重要的工作，要用合理的物流成本去实现高

效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。而我司的

物流结构模型是“总部集中制”，因此控制物流费用，总部务必有一

套完善的物流规章制度。透过它来控制各分公司的物流指令下达、物

流配送作业，从而控制物流费用。____年的物流费用相对往年来说比

较合理，整体费用有所上升降。表此刻以下：

1、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的绝对值有所增

长，但是物流费用与销售比整体有所下降。

2、仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。随着生产规模

的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储的需求也

越来越高，因此今年的仓储费用增加，但是与销售额的比值十下降

的。

二、物流配送

1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的及时性，

货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。在____年，我部门狠

抓到货及时性的考核，严格按照物流流程的有关规定做到及时、准

确、高质量的配送。在这种严格的要求下，我部门从上到下都紧张起

来，全力做好公司的物流配送，加强配送市场的管理，实施每票货物

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的跟踪，并把跟踪信息及时反馈到物流经理。每月及时召开回顾会

议，对上月出现的问题及时总结。____年我部门的配送准时到达率

____%，运输数据回传及时率____%、回单完备率____%，货物损失率为

____。退货时间的及时性也比____年有提高，大部分退货商品都能在

一周内回到。

2、在货物配送中也遇到一些问题：A、客户单据的签收盖章。B、

配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题。

三、仓库管理

1、____年年各仓库库存超多增加。因为公司生产规模扩大，发展

速度很快，因而仓库平均库存大大增加。出入库数量也增加，如此大

的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。

2、____年仓库管理从两方面着手，即仓库日常维护管理和仓库数

据信息管理。在仓库日常维护管理方面，要求保管员每日打扫库内卫

生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物整洁干净，提高仓库面积的使

用率。在有条件的状况下，对部分物品，如维修物料、小礼品、宣传

单等推广使用货架管理，此刻仓库已在使用货架管理，使用后反映比

较好。同时，部门不定时到仓库进行检查，督促保管员加强日常的维

护。在数据信息管理方面，要求仓库与统计每日核对库存帐，统计与

我司指令下单人员核对每日的指令，仓库每周实物盘点。为了加强库

存数据的管理，从____月份开始，每月宝供务必做库存分析。

四、信息系统管理

五、____年目标

新的一年，我部门的工作目标如下：

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目标1：出入库准确率到达____%，控制积压库存，加快资金周

转。

目标2：采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低采购成

本。

目标3：缩短进货周期，避免航空货运，控制物流成本。

目标4：不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相关

技术培训。

认真负责是每一个库管员的基本职责，合理控制库存数量，特殊

货物采购到货后，及时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的

工作资料。良好地控制库存的持续水平，使库存既不发生匮乏，也不

会发生停工待料以及无法交货的状况，避免存货数量过多而导致资金

积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担。

采购成本关系到公司销售利润的增长点，采购质量的好坏直接关

系到工程验收的进度、客户满意度。我部门的工作重点是明确采购的

工作资料：一是适时适量保证供应;二是保证货物质量;三是费用最省;

四是管理协调供应商、管理供应链。我们将会从供应商管理入手，合

理评估供应商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要

项，不断推陈出新。

物流成本是大家不太注意的一个隐构成本，往往被忽略不计，其

实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又损失了一部份。提

前做出采购计划，合理规划采购项目。《请购单》的填写势在必行，