仓库管理培训 .pdfVIP

前言

本教材一共分为：

第1章：仓库管理简介

第2章：仓库管理的组织结构与职能

第3章：仓库的规划

第4章：仓库物料的收发

第5章：仓库物料的保管与存放

第6章：仓库盘点

第1章：仓库管理简介

●、仓库管理含义：

指在企业生产经营中，针对物料在收、发、存等诸多环节上进行控制、

管理，做到物尽其用，提高产品利润的一种管理模式。

1）、仓库：就是指产品在生产或商品流通过程中，因各种原因使

产品、物品暂时存放的场所。

2）、仓库管理的目的：

确保仓储货物完好无损和生产经营活动正常运行，并对各类

货物的使用状况进行分类，以明确的图表方式，表达仓储货

物在数量、品质方面的状况，以及所在的地理位置、部门、

归属单位和仓储分散程度等情况的综合的管理形式。

★仓库在生产企业中的意义与作用：

1）、仓库是集中反映公司各种物料使用状况的综合场所，清晰

准确的报表、单据账目等资料信息的记载，为财务部门提

供较为便利的信息来源。

2）、仓库是连接生产、销售、供应的中转站，参与生产经营，

编制供需计划，跟踪物料消耗，提供物资消耗信息。

★仓库具备的管理功能：

1）、物品进、出仓的管理；

2）、物品的分类、整理、保管；

3）、供应生产所需的材料；

4）、物品的账、务、卡一致；

第二章：仓库的组织结构与职责

第2章：仓库的组织结构与职能

第一节：仓库的组织结构

★仓库筹划组建应遵循的原则：

1）符合工艺要求，减少搬运时间；

2）搬运顺利；

3）储存安全。

★仓库的分类：

★仓库的组织结构。

第二节：仓库人员的工作职责

★部门的职责；

★主管的职责；

★仓管员的职责：

★文员的职责：

第3章：仓库的规划

★仓库位置设置时考虑的因素：

1）、容易验收；

2）、进出仓容易；

3）、储存容易；

4）、储存安全；

5）、容易搬运；

6）、盘点方便；

7）、有扩大的弹性。

★仓库规划注意事项：

1）、离生产现场较近，搬运方便；

2）、有进仓、出仓门，并有明确的标识；

3）、仓库办公室离仓库要近；

4）、注意楼面载重能力；

5）、考虑摆放物料的高度；

6）、各区域、通道明确的标识；

7）、仓库尽可能设立待检区、不合格品区、发料区等；

8）、消防安全的考虑（包括：消防器材的摆放、消防通道、消防门

灯等的设立）

9）、张贴《仓库平面示意图》。

★仓库空间调配的目的：

1）、最大限度的利用仓库空间，减低仓储成本；

2）、收发料方便；

3）、物料安排的伸缩性；

4）、物料安全防护。

★集中大仓库较零星下仓库的优点：

1）、容易管理，节约仓库位置；

2）、可减少呆料，材料可互济有无，提高物料的周转率；

3）、容易指挥和监督仓库管理；

4）、盘点方便；

5）、容易发挥仓库管理的功能，可以引进先进的搬运和存储设备；

6）、有利于物料的品质的监控及产品安全维护；

7）、有利于物料计划，可实施批量采购。

★物料堆放的原则：

1)、采取立堆放方式，有效利用空间；

2）、通道应有适当的宽度，保持物料搬运的通畅；

3）、依物料本身的体积、价值、功能等考虑不同的堆放方式；

4）、要考虑“先进先出”的原则；