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前言
本教材一共分为:
第1章:仓库管理简介
第2章:仓库管理的组织结构与职能
第3章:仓库的规划
第4章:仓库物料的收发
第5章:仓库物料的保管与存放
第6章:仓库盘点
第1章:仓库管理简介
●、仓库管理含义:
指在企业生产经营中,针对物料在收、发、存等诸多环节上进行控制、
管理,做到物尽其用,提高产品利润的一种管理模式。
1)、仓库:就是指产品在生产或商品流通过程中,因各种原因使
产品、物品暂时存放的场所。
2)、仓库管理的目的:
确保仓储货物完好无损和生产经营活动正常运行,并对各类
货物的使用状况进行分类,以明确的图表方式,表达仓储货
物在数量、品质方面的状况,以及所在的地理位置、部门、
归属单位和仓储分散程度等情况的综合的管理形式。
★仓库在生产企业中的意义与作用:
1)、仓库是集中反映公司各种物料使用状况的综合场所,清晰
准确的报表、单据账目等资料信息的记载,为财务部门提
供较为便利的信息来源。
2)、仓库是连接生产、销售、供应的中转站,参与生产经营,
编制供需计划,跟踪物料消耗,提供物资消耗信息。
★仓库具备的管理功能:
1)、物品进、出仓的管理;
2)、物品的分类、整理、保管;
3)、供应生产所需的材料;
4)、物品的账、务、卡一致;
第二章:仓库的组织结构与职责
第2章:仓库的组织结构与职能
第一节:仓库的组织结构
★仓库筹划组建应遵循的原则:
1)符合工艺要求,减少搬运时间;
2)搬运顺利;
3)储存安全。
★仓库的分类:
★仓库的组织结构。
第二节:仓库人员的工作职责
★部门的职责;
★主管的职责;
★仓管员的职责:
★文员的职责:
第3章:仓库的规划
★仓库位置设置时考虑的因素:
1)、容易验收;
2)、进出仓容易;
3)、储存容易;
4)、储存安全;
5)、容易搬运;
6)、盘点方便;
7)、有扩大的弹性。
★仓库规划注意事项:
1)、离生产现场较近,搬运方便;
2)、有进仓、出仓门,并有明确的标识;
3)、仓库办公室离仓库要近;
4)、注意楼面载重能力;
5)、考虑摆放物料的高度;
6)、各区域、通道明确的标识;
7)、仓库尽可能设立待检区、不合格品区、发料区等;
8)、消防安全的考虑(包括:消防器材的摆放、消防通道、消防门
灯等的设立)
9)、张贴《仓库平面示意图》。
★仓库空间调配的目的:
1)、最大限度的利用仓库空间,减低仓储成本;
2)、收发料方便;
3)、物料安排的伸缩性;
4)、物料安全防护。
★集中大仓库较零星下仓库的优点:
1)、容易管理,节约仓库位置;
2)、可减少呆料,材料可互济有无,提高物料的周转率;
3)、容易指挥和监督仓库管理;
4)、盘点方便;
5)、容易发挥仓库管理的功能,可以引进先进的搬运和存储设备;
6)、有利于物料的品质的监控及产品安全维护;
7)、有利于物料计划,可实施批量采购。
★物料堆放的原则:
1)、采取立堆放方式,有效利用空间;
2)、通道应有适当的宽度,保持物料搬运的通畅;
3)、依物料本身的体积、价值、功能等考虑不同的堆放方式;
4)、要考虑“先进先出”的原则;
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