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总监岗位职责

负责项目监理费收取和项目余款的结算。

负责项目增加监理费签证和监理费增加后的提成分配。

负责在监项目额外业务拓展，额外业务创收监理费结算，创收监理费的提成和分配。

确定项目机构，确定监理人员分工。

主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，负责编制监理工作计划。

负责组织编写项目监理通讯和项目技术参数。

审查分包单位的资质，并提出审查意见。

检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。

主持监理工作会议，签发项目机构的文件和指令。

监督、检查施工单位开工准备工作，审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计，技术方案，进度计划。

参加设计单位向施工单位的技术交底会议。

审查施工单位选择的分包单位的资质、实施性施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划。

参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。

签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令，审签往来公文函件及报送的各类综合报表。

按监理合同权限签署各类变更设计审查意见。

审查、签署月、季、年验工计价汇总表及备用费使用情况。

检查驻地监理组对签署隐蔽工程检查证的执行情况。

参加竣工验收，审查工程初验报告，审核签署承包单位的申请、支付证书、竣工结算、工程决算。

审查和处理工程变更，主持或参与工程质量事故的调查。

调解建设单位与承包单位的合同协议、处理索赔、审批工程延期。

组织编写并签发监理月报、监理工程阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料、审查承包单位的竣工申请、组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查、参与工程项目的竣工验收。

主持整理工程项目的监理资料，监督整理各种技术档案资料。

项目现场人员离职申请的初审工作。

签发工程开工令、工程停工令、复工令、工程款支付证书、工程竣工报验单。

负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。

定期、及时向公司工程管理部报告各类现场突发情况。

负责完成各阶段监理工作总结，并向上级做汇报。

定期参加公司工程管理部召开的总监和总监代表会议。

完成公司和上级主管部门交办的其它工作。