公司会议纪要内容格式及范文【7篇】.pdfVIP

公司会议纪要内容格式及范文【7篇】.pdf

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

公司会议纪要内容格式及范文【7篇】

会议纪要内容格式及范文(篇1)

20__年5月12日召开董事扩大会,张__副董事长主持会议。

参会人员有__。会议就有关问题进行了讨论,分析。现将内容纪要如下:

一、随着货物的减少,会议决定减少留守、值班人员各减一人,只保留__

三人。减少人员的工资发至5月低结束。留守人员的养老保险自5月份由个人缴

纳。

二、会议认为:公司自__3年6月份重组以来,留守组、工作组作了大量的

善后工作。当前及下一阶段留守组的工作不仅是看管、销售库存物资和其他工作,

重点是两块场地的征迁开发。前期留守组分别到住建委、市重点办、规划局:拆

迁办了解征迁情况,搜集资料,邀请相关人士座谈,到已拆迁单位询问相关情况。

场地拆迁涉及两个方面,一是拆迁政策,这块由裕安区政府制定实施。二是请玉

成公司协助公司将两块场地进行更深层次的盘活。一旦实施及时把情况向全会议

纪要体股东通报,操作中视情况抽调员工参与。

三、关于库存货物销售:3月12日公司扩大会分析废钢价格一直低迷,加

之获悉。市政菜子河路从公司经过,4月份进行。在拆迁中库存货物能获得补偿

金,故暂未销售。4月29日大部分股东要求销售货物放弃拆迁中库存货物的补

偿。销售货物本着先易后难,先销售前后桥,后是牌照、电瓶(其竞卖办法时间

另定)。

四、会议一致认为:员工已于公司解除劳动关系,现再买养老保险无规章依

据,无法操作。

五、会议决定:易达公司出具告知书,告知易达二手车交易市场另4家股东。

于5月底停止购票购票卡、税务登记证和财务账目一交回市易达再生资源利用有

限公司清算。待清算完毕后,公司再议公司所持市场股份是否转让、退股、注销。

会议纪要内容格式及范文(篇2)

__年__月__日上午,许总在公司会议室先后主持召开了公司全体人员会议标

段经理会议。在公司全体人员会议上,许总对前一段工作做了小结,对技术部工

作指导不到位、检查不认真、工程部没有及时组织上报进出物料路线进行了批评。

会上许总、崔总对公司各部室、各标段下一步工作重点做了详细部署。现将会议

主要内容纪要如下:

一、对技术部、工程部存在问题提出批评

1、公司多次强调、重点安排各标段资料整理工作,技术部对这项工作上措

施不到位、指导不得力,造成此项工作不落实。

2、工程部、技术部在检查工地时没有脚踏实地,对工地检查多,但没有吃

透图纸,没有及时发现问题:①对各标段检查井没有按图施工未能及时发现;②

对三标段挡土墙存在安全隐患,没有提前发现、提前指导采取防护措施,导致挡

土墙倒塌、电线杆断裂,居民停水、停电。耽误工期并造成财产损失。要求工程

部、技术部充分吸取事故教训,提前发现安全隐患,按照设计部门给出的方案提

前采取安全防护措施。

3、工程部没按指挥部要求及时上报各标段物料进出路线、时间、车牌号,

指挥部给予了通报批评。针对工期紧、任务重,同时赶上创卫关键时期,要求工

程部严格督促各标段执行进出料提前报告程序,出现抛洒及时清理,违者责任自

负。

二、要求各部室重点落实以下工作

1、以工程部为主、办公室协助详细统计各标段完成工程量,将准确进度表

报公司领导并呈送市指挥部。

2、解决完善工程资料。即日起,技术部集中精力抓资料完善,请五建专业

人士指导,召集各标段经理与资料员完善资料并审查资料的合理性、真实性,星

期三前将七个标段资料整理好报公司领导。

3、x总负责将井盖问题尽快解决到位。质量要保证,价格要合理,各标段

要统一。

4、技术部、工程部要确保指导到位、服务到位、督查到位。要加大对工程

的现场检查,检查要脚踏实地、不能走马观花。重点是督查各标段按图施工,对

不按图施工的标段,要求其返工整改;对整改不到位的标段及时报公司领导采取

进一步措施。对危险标段加强施工指导,对安全隐患按设计部门方案提前采取防

护措施,超出设计范围以文字报告指挥部,请指挥部确定。确保人员、机械与居

民安全,杜绝三标类似事故的重演。

5、工程部对影响工程施工的因素加大协调力度:三标三户危房居民阻挡施

工,四标煤场处待拆迁,六标__宾馆内需开工作面、东方红大道不让进出物料,

七标__河需降低水位等抓紧协调指挥部尽快给予解决。

6、工程部负责将三标抢险工程按评审中心要求完善资料。

7、办公室负责与指挥部对接参加例会时间并通知相关参会人员,各部门按

办公室通知要求参加例会。

8、以

文档评论(0)

182****9617 + 关注
实名认证
文档贡献者

小学毕业

1亿VIP精品文档

相关文档