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主要负责人七条职责

第一篇：主要负责人七条职责

生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：

（一）建立、健全本单位安全生产责任制；

（二）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；

（三）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；

（四）保证本单位安全生产投入的有效实施；

（五）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事

故隐患；

（六）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；

（七）及时、如实报告生产安全事故。

第二篇：负责人职责

项目部经理职责

1、代表公司行使项目经理部管理职权，全面负责本项目施工

全过程的资源调配与行政管理、ISO9001质量管理体系施工质量

控制、安全管理、文明施工管理，审核设备采购计划、施工费支付、

工程索赔工作管理。妥善处理与当地政府和其他施工方等各方面的关

系。

2、审核工程设计的先进性、可靠性、经济性；负责工程实施的合

理性与可操作性；全面负责工程全面合同指标的完成、工期目标与工

程经济效益的实现。

3、提出开工申请报告，审核项目的施工组织与进度计划，实

施并参加业主及监理工程师的工程协调会。

4、批准设计变更报告、施工质量自检报告；审核并提出完工

报告、提出工程验收计划、工程支付报告、提出工程竣工文件；

批准设备操作、维修培训计划。

5、对整个工程实施全面负责，确保工期、质量、安全、效益

四统一。

6、协调工程项目的各方面关系并与业主及监理工程师密切配

合，妥善处理与当地政府和其他承包商等各方面的关系，确保本

工程顺利实施。

7、负责施工项目的组织机构和各项管理制度。

8、负责施工全过程的组织控制、管理工作等。

项目部技术负责人职责

1、为项目实施提供施工规范、技术决策、工程设计方案、施

工组织与进度计划、施工技术指导、支持、咨询、协调。协助项

目经理搞好工程成本控制。

2、负责工程设计的先进性、可靠性、经济性、审核工程的设

计图纸，负责工程实施的合理性与可操作性。审核并确认设备、

施工材料的选型，提出设备采购计划。

3、负责审核各种施工报表，负责提出施工月报，负责审核、管理

施工资料、竣工资料。提出工程完成量报告，审核施工计量资料、施

工费用支付资料。提出设计变更、施工变更报告（申请）。

4、做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作。

组织图纸会审，做好各级技术交底，编制有关文件，如施工方案、

技术措施等。

5、负责技术保障管理、施工技术指导管理工作，负责解决与

协调工程实施过程中在设计、供货及调试过程中出现的技术问题，

及时解决施工现场遇到的技术难题。

6、全面负责系统的调试工作，编制工程验收计划，组织完工

测试工作，组织工程验收工作，确保工程的实施结果达到设计所

要求的技术指标。

7、做好各级联络及协调工作，协调与施工监理工程师配合工

作，协调与其他相关专业、工程方面之间的技术指导工作。控制

施工进度，合理调配劳动力、机具。

8、负责培训工作的实施。负责试运行期间的技术保障工作。

9、整理竣工资料，做好资料会审，并审核完工的工程。

项目部质量负责人职责

1、负责整个项目建设过程的质量管理工作，建立项目工程实

施ISO9001质量管理体系，制订质量管理工作计划和程序。负责

整个项目建设过程的质量管理日常工作，对项目经理负责。

2、组织项目工程实施情况质量考核工作和有关工程质量方面的会

议，提出施工质量评审报告和整改建议书。审核工程质量统计报表。

3、负责对各种原始数据记录、分析报告的签字确认工作，提

出工程质量统计报表，参加单位工程质量等级评定工作。

4、对监理工程师指出的有关工程实施质量方面存在的问题提

出具体处理意见，落实纠正措施的整改结果。提出设计变更质量

保证意见和措施。

5、提出整体工程质量分析、质量控制管理总结报告，并作为

完工报告的重要组成部分。

6、实施项目安全保障的工作管理，健全安全管理制度，参加

关键工序，质量控制点