2024年下半年的工作思路及计划样本(6篇) .pdfVIP

下半年的工作思路及计划样本

一、优化管理

我部门原有制度管理的基础上进一步加大实施力度，主要从以下

几方面入手：

1.请假制度

严格履行请消假制度，当日临时请假，只做记录，不写假条。请

假在一日以上者必须填写，经队长批准后，方可离开，并按请假期限

按期归队。否则一律按旷工论处;

2.车辆停放制度

出勤车辆任务完成后，不论什么时间一律停放在指定区域，不允

许驾驶员私自将车辆长时间停放在饭店、街道、娱乐场所。申请在

外、清洗的车辆，完工后必须立刻返回待命。一经发现无故在外停留

或故意拖延时间，严肃处理。

3.出车制度

接到出车任务的驾驶员必须在出发前____分钟之内必须把车辆停

到办公楼楼下。如超时延误工作，各部门反映强烈，严肃处理。

二、控制燃油消耗和轮胎更换

按照公司节能降耗的总体要求，小车班将在____年度进一步加大

节油和材料消耗工作。在油料消耗方面，小车班将严格按照不同车辆

百公里规定的油耗以及轮胎磨损程度进行评估、评比.

三、维修保养和材料消耗

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小车班将在____年度严格规范并加强对车辆材料消耗和领用制度

的管理。车辆需要维修时，首先由驾驶员提出申请，说明维修内容，

所需材料及技术人员现场鉴定属实后，到指定修理厂修理。为了进一

步节约用料消耗，我部门将严格把关，主要在机油更换方面（无特殊

情况）____公里更换一次，同时根据季节夏季如玻璃液等消变化，耗

品则不予领取，一律使用自然水。

四、安全管理制度及安全培训

1、安全管理制度

为了保障车辆安全运行，保证公司管理人员、外来客人和社会民

众的生命安全，保障公司财产不受损害，____年度小车班将要求驾驶

员做到一下几点：

①爱护车辆，始终保证车辆状态良好，保证安全运行，对车辆随

时检查、定期保养、及时维修，特别是对刹车系统、方向系统、传动

系统要细心检查，发现问题及时维修，保证万无一失。严禁车辆带病

行驶;

②养成良好的安全意识，特别是雨雪大风天气要谨慎驾驶、缓慢

行驶，路况恶劣的情况下，必要时可以选择安全位置停驶，在正常道

路上保证安全车速，禁止和其他车辆攀比档次、比速;

③高度重视安全行车，提倡高尚的职业道德，严明的作风纪律，

对驾驶员上岗时实行10条禁令：严禁酒后开车、严禁超速开车、严禁

疲劳开车、严禁强行超车、严禁手续不全开车、严禁非驾驶员开车、

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严禁公车私用、严禁无令出车、严禁非职工乘车、严禁车辆乱停放，

如有违反，严肃处理;

④限速行驶安全制度。根据公司相关规定（厂区道路5km/h,地方

道路60km/h，高速公路120km/h）行驶速度，小车班在____年度每月

将进行一次数据拷贝、逐车检查，对存在超速的车辆以及违章有个人

承担。

2、安全培训

驾驶员每天早出晚归，工作很忙。要使驾驶员有良好的安全意

识，必须对其进行定期培训和教育，因此小车班将在____年度制定以

下培训：

①首先要深刻意识到安全的重要性，积极参加公司的安全会议、

安全培训，阅读有关安全方面的报刊杂志;

②新增驾驶员持证报到后，必须进行严格的路考，考试合格后方

可上岗，不合格者绝不录用;

③计划给驾驶员定期发放《交通法规》、《驾驶员操作规程》等

学习手册，让其在休息之余阅读，加强安全意识。

下半年的工作思路及计划样本（二）

一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节

1、实行置业任务分解，确保策划兑现

____年公司各类楼盘的销售任务是____亿元，其中一季度____万

元、二季度____万元、三季度____万元、四季度____万元。按____所

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签，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订

新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理

公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中

心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上

保证工程款的跟进