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施工承包商HSE考核评分表

施工承包商建设项目管理研究综述

1.1建设项目管理国内外研究和实践状况

1.1.1建设项目管理国外研究和实践状况

项目管理作为现代管理学科的一个重要分支，最早出现于20世纪30年代

的美国，当时是为了满足规模较大的工程项目和军事项目的需要而产生的。

20世纪30年代到50年代是项目管理的初始形成阶段，这时人们对如何管

理项目进行了探索和研究，直到第二次世界大战后期，在实行曼哈顿项目时，才

明确提出了项目管理的概念。

网络计划的出现是项目管理的起点，网络计划技术的推广最初是关键路线

法(CPM，CriticalPathMethod)和计划评审技术(PERT，ProgramEvaluation

andReviewTechnique)的产生与应用。美国海军部1958年实施的北极星号潜水舰

艇计划和60年代实施的阿波罗登月计划都采用计划评审技术，它们都取得了巨

大的成功，以无可辩驳的事实证明了科学项目管理的重要性。

20世纪60年代后，科学技术及社会发展更是迅速，工程项目逐渐趋于技

术复杂化且大型化，管理科学理论及工具、手段不断进步。在西方发达国家，出

现了工程项目管理理论并用到了工程项目建设中，工程项目管理咨询公司也在大

型工程项目建设领域出现，这种咨询机构或管理公司代表业主进行项目管理的方

式是现代大型工程项目管理中最为广泛的一种经营管理方式，这种管理方式在我

国称为社会监理，从20世纪80年代末开始在我国推行。

美国于1984年开始实行项目管理专业资格认证制度，20世纪90年代中期

陆续在麻省理工学院(MIn、乔治·华盛顿大学、美国管理技术大学和哈佛大学等

高等院校中开设了项目管理硕士和博士学位教育；众多的MBA和工商管理学院也

把它作为必修的课程；美国项目管理学会是世界上最大的项目管理专业机构，也

是目前全球最具权威性的项目管理认证机构，它在20世纪90年代初建立了“项

目管理知识体系”为衡量项目管理人员是否合格提供了客观标准；在项目管理学

的研究中，以费雷德．威尔斯等人的研究最具有代表性，可称为现代工程项目管

理学的开拓者之一。

现代西方发达国家的大型工程项目管理注重建立以项目控制为重点的全

面项目管理体系。它以系统工程学为指导理论，注重永久性的项目管理专业机构

设置与临时性的管理机构相交融的矩阵式管理模式这，种管理模式以项目管理为

核心，强调专业机构的人才库与专业技术水平及工作质量的保障作用。它根据总

体工作目标，按照实际情况，进行层层分解，制定出工作分解结构和工作链接程

序，这种工作程序强调式序划分的科学化，工作性质的专业化，表达方式的图表

化和工作程序的相对固定化。

1.1.1建设项目管理国内研究和实践状况

项目管理在我国的历史十分久远。据文献记载，早在我国北宋时期，由

于皇宫被焚烧，由丁渭主持修复工作，他根据工程实际情况，让人在宫前大

街上取土烧砖，挖成大沟后灌水成渠，利用水渠运来各种建筑材料，工程完

工后再以废砖烂瓦等填沟修复大街，做到了减少和方便运输，加快了工程进

度。这可以称得上是我国比较早的大型工程项目管理成功案例。

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施工承包商HSE考核评分表

现存的许多古代建筑。如长城、都江堰水利工程、京杭大运河、北京故宫等，

规模宏大、工艺精湛，至今仍发挥着重要经济和社会效益，这不能不让人叹为观

之。这些大型工程项目的建设，必然需要相当高的管理水平与之相配套，否则在

当时的现实条件下真是难以实现。虽然这些项目管理是经验型的、不系统的，但

它对现代项目管理都有十分重要的启发意义。

鲁布格水电站引水系统工程是我国第一个利用世界银行贷款，并按世界

银行规定进行国际性竞争招标和项目管理的大型工程项目，在四年多的时间

里，创造了著名的“鲁布格工程项目管理经验”，以此为契机，我国首先在施

工企业中推行项目管理。

我国现代大型工程项目管理理论的发展是紧跟时代发展的步伐。鲁布格

项目取得的巨大成功，促使了项目管理在我国的全面推广；1993年项目法人

制正式提出，它明确了法人在整个项目运作过程中的核心地位。这种