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人力资源部重点工作计划

人力资源部重点工作计划（精选6篇）

时间真是转瞬即逝，我们的工作又迈入新的阶段，写一份工作计

划，为接下来的工作做准备吧！工作计划怎么写才能发挥它最大的作

用呢？下面是小编为大家整理的人力资源部重点工作计划（精选6

篇），希望能够帮助到大家。

人力资源部重点工作计划1

根据xx年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后

趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展xx年度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，

争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中

运行；

2、进一步完善公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定

薪资、绩效考核提供科学依据；

3、科学合理的完成日常人力资源招聘与配置；

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，

做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强企业

凝聚力；

6、进一步完善员工考勤制度，加强员工考勤管理，建立有效的制

度管人体系，强化员工约束机制；

7、保障员工合法权益，按规定、按程序签订员工劳动合同；

8、建立健全人事档案管理制度，规范、合理的对人事档案进行收

集、整理、保管、鉴定和统计，为档案的利用提供保障；

9、建立绩效考核制度，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效

评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核

的权威性、有效性；

10、加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力

度；

11、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

12、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能

动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务；

13、认真贯彻落实社会保障体系制度，按“三金”缴纳比例按时

按期完成每位员工的“三金”缴纳申报工作；

14、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既

保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

此工作目标仅为人力资源部xx年度全年工作的基本文件，而非具

体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作

人力资源部都将制订与目标相配套的工作方案。但必须等此工作目标

经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，

人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实

施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进

行具体落实。

人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源

部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速

度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。人力资源工作对一

个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公

司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，

需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供

支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资

源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协

助。

人力资源部重点工作计划2

很多人经常问人力资源管理是否有一条清晰的线索，可以把人力

资源绩效薪酬、人力资源开发和人力资源的激励串联起来。回答是肯

定的。月度人力资源规划便可以把这几个方面有效地联于一体的。

员工要想达到目标，就必须完成每月的各项考核指标；要想完成

每月的各项考核指标，就必须在平时做好各项日常工作；要想使日常

各项工作得以顺利且保质保量地完成，就需要加强定期和不定期的培

训（不断开发、提升员工的能力素质也是企业发展所必须的投入）。

这样，通过一步步地目标激励，使人力资源管理的各个模块串联

起来并且向着良性的方向发展，这就是我们平常所说的人力资源管理

的一条整体线索。

一、企业月度计划

企业月度计划是针对企业在某一月度为了达到预定目标而制定的

计划，也就是要明确企业在一月内要达到一个什么样的目标。它较多

地考虑了企业目前的发展状况以及相关的经济微观因素。

有不少从事人力资源的工作者曾经问我：企业的月度计划能否与

企业的中长期规划结合在一起？回答是肯定的。随着现代商业经