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人力资源管理课程心得体会

人力资源管理课程心得体会（通用17篇）

人力资源管理课程心得体会篇1

在课程学习期间李徍眉老师深入浅出的讲解，通过剖析案例互动

式交流学习，有效提高了我对人力资源管理方面的认识。现将本次学

习心得体会小结如下：通过本次培训我深刻认识到人力资源管理是一

门科学也是一门艺术，现代管理更加强调管理的软化，重视管理的艺

术。管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术

水平。

一、人力资源管理是一门科学也是一门艺术

企业管理不仅需要需要“条条框框”，同样也需要“人性化”管

理。管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验的综合

体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，

它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。

二、人是企业的灵魂：人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。

无论是哪一个单位都离不开人，人才可以自由流动，企业和个人

有了双向选择的机会。人才资源管理首先要相信人人都想把工作干好、

都能干好，只要给他们提供了适当的机会和环境，他们就能做到这一

点。也就是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他

们都将成为现实的人才。

三、合适的人放在合适的岗位上：这句话虽然说起来简单，但其

对于企业的发展却有着重要的影响。

人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，如果各尽所长，

对于企业的发展将是非常有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，

又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源

的浪费。

四、人才激励：说起激励，主要是精神激励和以金钱为代表的物

质激励。

应该说，精神不是万能的，金钱也不是万能的，物质激励不能代

替一切，我认为应该从提高职工的满足感和归属感入手，善于倾听职

工的意见，要了解职工的需求，以便更好的去做好激励，不能指望高

工资或者好的管理办法就使员工全身心地投入,要做到精神激励、物质

激励和情感投入结合并用。

五、人才和团队的培养：不论配置如何，只有培养才能使人才真

正成长，才能使团队逐渐强大。

我认为对人才和团队的培养同等重要，只有每个人成长了团队才

能够变得更强，才能更好的去应对企业发展中的问题和挑战;反之团队

的凝聚力和良好的管理将每个人很好的配置融合在一起，充分发挥集

体的潜能。正如“韩都衣舍”的成功，它的成功不是偶然，而是注重

人才和团队培养的结果;它内部有许多个团队，而且每个团队都是由各

个方面专业人员组成的，都有各自擅长的方向，通过有效的组合和管

理构成了一个高效并具有战斗力的团队，使得“韩都衣舍”这家电商

企业取得了很好的业绩和效益。

作为企业的中层管理者如何去管理企业人员是必修的课程，作为

我而言能够接受这方面的培训和学习是荣幸的，企业管理者是员工的

纽带，一个好的管理者懂得如何去与自己的下属建立良好的人际关系，

如何去鼓励员工为了团队企业的发展尽心尽力，这些都是管理者应该

做到的。人力资源管理作为企业管理的重要部分一直是企业管理的重

中之重，而作为非人力资源管理部门的管理者对人力资源管理的学习、

参悟、运用和把握更是日常管理工作中不可或缺的部分。

以上是本人在这次培训中的一点体会和感悟，与大家共勉，不妥

之处，请批评指正。

人力资源管理课程心得体会篇2

作为人力资源管理，首先由人力资源规划、招聘与配置、培训与

开发、薪酬与福利、绩效管理和员工管理这六大模块组成。

1、人力资源规划

也就是我们笼统说的方案和计划的组合，简单的打个比喻：就像

航行出海的船需要确定一个目的地定位好航标，同时需要一个有效的

导航系统，以确保航行在正确的路线之上。人力资源管理也一样，需

要确定HR(人力资源)工作目标定位和实现的途径。人力资源规划的目

的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现

状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作

方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于

对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据

和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。

2、招聘与配置

上面讲到人力资源的规划，既然有了规划，我们就要开始人员的

招聘任用与配置。人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适

的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失

去意义