人力资源方案9710.pdfVIP

人力资源方案

精选人力资源方案4篇

为了确保工作或事情顺利进行，就不得不需要事先制定方案，方

案具有可操作性和可行性的特点。怎样写方案才更能起到其作用呢？

以下是店铺整理的人力资源方案4篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

人力资源方案篇1

随着国家的全方位发展进入新的时期。GDP的稳步提高意味着事

业单位有了更大的发展空间，但这也对事业单位面对新形势的发展提

出了更高的要求。人力资源管理作为事业单位管理中的重要内容，应

该在创新改革上走在事业单位管理的前方，为事业单位发展提供人员

保障，为事业单位发展保驾护航。

一、我国人力资源管理出现的问题

1、人力资源管理的定位不明晰

对于人力资源管理在事业单位中的定位，我国与发达国家本来就

有明显的差异。在我国，人力资源管理部门是个相对独立的部门，而

在发达国家，人力资源管理渗透到各个部门，业务经理也可以参与到

人力资源管理的工作中来。我国人力资源管理地位不明晰一方面表现

在其涉及的工作范围限制在人员档案管理等一些基础的工作中，而较

少的参与到员工技能开发等实施性工作;另一方面表现在其没能融入到

事业单位的战略发展中，员工应该是事业单位的核心，员工的发展直

接关系到事业单位的发展。很多事业单位在制定发展战略时，没有充

分考虑人力资源管理的影响。

2、人力资源管理体系不完善

人力资源管理是个庞大的体系，方方面面都要不断优化才能满足

事业单位发展的需求。当前，我国有些事业单位将人力资源管理单纯

视为员工职位的升降管理，根本忽视体系的建立。有些事业单位虽然

明确了概念，却不完善。比如员工的岗前培训上，只求满足当前的工

作需要，而缺乏战略性，这直接导致新进员工在就职过程中工作呆板，

无法跟着事业单位的发展轨迹做出相应的调整和改变。这不仅浪费了

人力物力，还影响人力资源部门的执行力。

二、人力资源管理创新方案

1、完善人才管理体系

人力资源管理实际上就是人才管理。人才管理体系的优化首先需

要事业单位进行战略性思考。事业单位领导人应该充分把握事业单位

的发展方向，根据事业单位的发展需要配合人力资源管理部门制定长

期的人才管理方案，将人才的培养过程细化到未来三年或五年。其次，

事业单位要稳步建立事业单位文化，并将其融入人才管理体系。事业

单位文化对优秀员工的去留起着至关重要的作用，同时也是事业单位

稳定发展的基石。事业单位文化的建立是个长期的过程，完全可以将

其融入到人才管理体系。用整个事业单位的氛围去感染、激励每个员

工，可以全面的提高员工的归属感和工作热情。最后，将优化工作具

体到人才管理各个步骤。人才管理包含员工培训、技能开发、岗位测

评、考核等，每个步骤的专项优化。对于员工培训，可以根据事业单

位的发展方向，适当拓展培训内容。技能开发方面不能在乎一时成本，

要依据员工实际情况对其进行真正意义地技能加强。岗位测试则可以

优化测试标准，严格测试程序，做到公平公正。考核则应该充分利用

权威，让员工心服口服。

2、提高员工的创新意识

人力资源管理的一个重要任务是提升员工的综合素质。创新意识

则是其中的核心内容。不管是事业单位的良性发展还是员工自身发展

都需要创新意识。如何提高员工对创新的积极性，是人力资源管理应

该充分考虑的。第一，明确创新标准。事业单位员工从事的工作类别

不同，所在的职务等级不同，其创新意见的类型和价值就有不同。创

新标准如不提前制定，势必引起之后的矛盾，产生消极影响。所以创

新标准应该严格分类，对不同情况给予提前的考虑。第二，优化评估

体系。创新意见的价值评估是个复杂的过程，评估结果起着至关重要

的作用。评估体系的建立应该深思熟虑，比如评估的过程要公开，理

由和评价尽量书面化等。在遇到投票的情况，要确保公平公正，否则

事倍功半。第三、充分利用创新成果。好的创新成果能带来直接的经

济效益，但人力资源管理方面万万不能忽视它的激励作用。对于员工

普遍接受的创新成果，人力部门应该加大宣传，安排员工交流，将创

新成果的积极影响最大化。第四、重视领导的作用。创新必须有强大

激情才能完成，领导的积极引导和重视可以强化员工的激情，提高员

工的创新意识。

3、适当运用“淘汰”机制

人力资源管理部门在人才管理上可以根据事业单位实际情况，

“量身定做”一些特别的用人机制，以达到最佳的管理效果