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项目管理目标及管理措施

项目管理目标及管理措施

1.1质量保证体系及保证措施

1.1.1质量保证体系

为了使现场质量管理健全化、制度化，工程施工中成立了

质量管理小组，由技术负责人为主，各个部门的主要负责人参

加。各部门、各环节的质量管理职能组成一个有机整体，有明

确任务、具体职责、相应权限、互相协调、互相促进。项目经

理部质保体系示意图见下。

项目经理部质量保证体系

质量管理体系

项目经理：XX

项目负责人：XX

质量负责人：XX

电气一组电气二组自动化组

XXXXXXXXXXXX

1.1.2施工技术基本管理程序

为了保证施工质量，严格执行施工技术基本管理程序。施

工技术基本管理程序图见下。

施工技术管理体系

项目经理：XX

项目负责人：XXXX

项目技术负责人：XXXX

电气一组电气二组自动化组

XXXXXXXXXXXXX

1.1.3施工准备阶段的质量控制

1.1.3.1搞好与设计结合工作

项目总工程师和工程技术主管人员与设计处保持联络，领

会设计意图，更好地将设计意图体现在工程实体中。同时，利

用公司的技术优势和工程实际经验，开展合理化建议工作，为

业主服务。

1.1.3.2设计交底

在业主组织的设计交底之前，组织公司内部工程技术人员

熟悉图纸，提高设计交底工作的质量。认真贯彻落实设计交底

中提出的问题，把各种问题解决在工程施工之前。设计交底内

容一般包括：工程规模、工艺流程、特殊材料、新技术、新工

艺，以及在施工中需特别注意的事项。

1.1.3.3图纸会审

施工前一律要进行图纸会审。项目部工程技术主管人员和

专业施工单位的工程技术人员，必须参加图纸会审，同时还应

有设计单位的人员参加。图纸会审的内容主要是：全面核对施

工图内容，图面尺寸，交接点、接口、中心、标高和细部尺寸

等。会审中若发现有分工问题和工序配合问题，由项目部协调

解决。所有参加会审的单位，对会审提出的问题，都应逐一落

实解决。图纸会审应根据工程进度，由项目部制定会审计划，

并组织实施。图纸会审应形成纪要。

1.1.3.4设计联络

项目部要加强设计联络管理工作。施工中发现的设计问题，

由项目工程技术主管部门与设计单位有关人员联系解决。

1.1.3.5技术交底

工程施工前必须进行技术交底。未进行技术交底的工程不

得开工。

B。技术交底由工程项目主管工程技术人员或施工作业队

主任工程师进行。他们一般是专业施工组织设计编制人或作业

设计编制人。

C。技术交底的主要内容包括：工程内容、施工图、施工

组织设计或作业设计、安全措施、技术标准和质量要求、新技

术、新工艺、新材料。

D。参加施工的管理人员和施工人员都必须认真参加技术

交底，确保每个人都清楚了解工程内容、施工方法、技术标准、

质量和安全要求，以确保工程高速优质。

A。在工程施工前，必须编制施工组织设计。

B。施工组织设计必须经项目总工程师审核，并报甲方和

监理审批后才能实施。

C。实施施工组织设计的过程必须记录，并按批准的施工

组织设计进行执行。如有变更，必须提出修改或补充的作业设

计。

在编制施工组织设计时，要进行技术经济分析和比较，以

保证质量的前提下缩短工期、降低成本。同时，在制定施工进

度时，必须考虑施工工艺和施工顺序是否能保证工程质量。

在施工阶段，要加强对施工工艺和工序的质量控制。对施

工工艺要进行技术交底，要求作业者按工艺卡进行作业，使施

工工艺的质量控制标准化、规范化、制度化。为确保工程质量，

采用高于国家工程质量验收规范的内控标准施工。对施工工序

的质量控制重点是质量检测，采取相应的技术和管理措施，消

除控制点的质量现状与质量控制目标之间的差距。

为保证工程进度，公司将该工程作为重点工程，配备强有

力的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械和后勤支持。

1.2.1.2为了确保施工项目的顺利进行，我们将推行施工项

目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹

确定施工流程，编制切实可行的施工方案和技术措施，并