工程变更管理制度.pdf

工程变更管理制度

工程变更管理制度

2．工程变更审核

2.1目的

通过对工程变更必要性及费用的审核，有效地控制工程成本

22范围

适用于绿城全资项目、控股项目以及按绿城模式管理的参股项目的工程变更审核工

作

2.3职责

231项目公司工程管理部分管人员负责变更情况的描述,并从成本角度出发，把好第一

道关

232项目公司工程管理部经理审核工程变更的必要性.

2.3.3项目公司材料设备部审核甲定乙供材料、设备以及无价材料价格.

2.34项目公司工程成本管理部负责审核工程变更费用

2.35项目公司总经理负责工程变更的审批.

236片区执行总经理负责20万元及以上重大变更的审批

2.4工作程序

241施工图会审

2411项目公司工程管理部负责组织施工图会审工作，设计单位、监理单位、施工

单位、总工程师办公室、工程成本管理部、绿城装饰公司（涉及精装修内容时，下同）、

材料设备部(涉及甲定乙供材料和设备以及无价材料,下同)参加.

24.12项目公司工程管理部经理负责审核施工图会审中工程变更的必要性.

241.3项目公司工程管理部负责记录和整理，形成图纸会审纪要，分别经设计单位、

监理单位、项目公司、施工单位盖章确认后发至参加会审单位,并留档汇总

2414会审纪要涉及工程成本增减的，项目公司工程成本管理部应及时计算其变更

金额,并在月度工程成本报告中反映变动情况

2415附录：

施工图会审流程图

工作内容责任人/部门

形成图审纪要并确认

施工图会审组织

242设计单位提出的工程变更

审核变更必要性

工程变更管理制度

项目公司工程管理部组织设计、监理、施工、

总工程师办公室、工程成本管理部、绿城装饰

公司、材料设备部参加

项目公司工程管理部经理

项目公司工程管理部记录整理，经设计单

工程变更管理制度

242.1项目公司工程管理部根据设计单位签发的《设计变更联系单》,填写《工程变更

审批单》

2422项目公司工程管理部经理审核变更的必要性,并在审批单上签署意见,确认后送

项目公司工程成本管理部。若涉及甲定乙供材料和设备以及无价材料价格审核则送项目公

司材料设备部，材料设备部完成审核后送工程成本管理部.

2.4.23项目公司工程成本管理部根据合同计算工程变更费用与施工单位核对确认，并在

审批单上签署意见后返还项目公司工程管理部.

24.2.4项目公司工程管理部按相应审批权限报有权审批人审定

2.4.25项目公司工程管理部分管人员根据审批单上意见,录入联系单，经项目公司工程管

理部经理签字盖章后交施工单位施工，并抄送监理单位

2.42.6附录

设计变更联系单工作流程图

工作内容责任人/部门

出具《设计变更联系单》设计单位

2.43项目公司工程管理部提出的工程变更

24.31项目公司工程管理部分管人员填制《工程变更联系单》和《工程变更审批单》，

项目公司工程管理部

填制《工程变更审批单》

工程管理部经理审核变更的必要性，并在审批单上签署意见，确认后送项目公司工程成本管理部。（其中需要

设计单位确认的变更，先由项设目公计司人工员程管签理字部认经理可审，核设，计涉及项功目能负、责人审核)

审核变更的必要性结构或影响面广的重大变更上报总师办，必

若涉及甲定乙供材料和设备以及无价材料价格审核则送项目公司材料设备部，材料设备部