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公司内部员工技术职称评定管理办法

员工内部技术职称评定管理办法

第一章总则

第一条为了满足公司持续发展对专业技术人员综合能力的要求,同

时为专业技术人员在公司的职业提升提供明确的晋升通道，进而形成动

态的、竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，提高公

司内部职位晋升管理的科学性、规范性，充分激发专业技术人员的工作

积极性和创造性,特制订本办法。

第二条本办法坚持“公平、公开、客观”的原则,评定标准以专业

技能为主，知识与综合能力为辅；严格依据价值创造的结果（业绩)和价

值创造过程中的表现，实现专业技术人员的薪酬待遇、职称升降与业绩

评估的紧密结合。

第三条本方法适用于公司所属各技术部门、各项目部的专业技术人

员内部技术职称的评定.

第二章内部技术职称的评定

第四条评定范围:

a）公司总部各技术部门：工程设计部、规划利用部、地理信息部、

遥感应用部等从事专业技术工作的人员，由低到高分为项目助理、项目经

理、高级项目经理.每个级别分为三个档次。

b）下属分支机构、各项目部:甘南分公司、武威办事处、各项目部从

事专业技术工作的人员,由低到高分为项目助理、项目经理、高级项目经

理。每个级别分为三个档次。

第五条具体评定条件及要求

公司内部员工技术职称评定管理办法

1、高级项目经理

（1)硕士研究生学历，2年以上专业技术工作经验,本科学历,5年以上

专业技术工作经验,专科学历,8年以上专业技术工作经验;

（2）在公司低一级职称工作满2年以上；

（3）对本行业所涉及领域的技术有独到、深厚的造诣,能独立主持、全面

规划、指导大型技术项目的规划和实施（考核结果作为参考依据之一）。

2、项目经理

（1）硕士研究生学历，1年以上专业技术工作经验，本科学历，3年以

上专业技术工作经验，专科学历，5年以上专业技术工作经验；(2）在

公司低一级职称工作满1年以上；

（3）能独立承担技术攻关专题工作，了解行业及公司的产品技术，熟练掌

握本专业所要求的专业技术知识和技能(考核结果作为参考依据之一）。

3、项目助理

（1）高等教育专科、本科院校毕业生；

（2）在公司通过试用期考核转为正式员工；

（3）能参与技术攻关项目，能按要求独立完成某方面技术工作，具有岗

位所需专业的基础知识和基本技能（考核结果作为参考依据之一）。

第六条入职职称评定

1、对新参加工作的国家教育部承认的全日制普通高等院校毕业生，

符合岗位任职条件的,经公司录用并通过试用期考核转为正式员工，由部门

经理，项目部经理根据其工作能力、工作表现直接确定为相应的内部技

术职称。

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2、未毕业的院校顶岗实习学生，在没有获取毕业证书前,在公司技术

岗位实习，内部技术职称一律定为实习项目助理，无对应的岗位工资。

3、新入职的各技术部门，各项目部从事技术岗位的人员，在试用期

均为“见习”职称，无对应的岗位工资。待通过试用期考核转为公司正式

员工，由部门经理、项目部经理提议确定为相应的技术职称等级，人力资

源部审核，并报总经理审批.

4、员工职称晋级必须通过公司内部技术职称评审小组评审通过，最

终确定.

第七条项目助理升项目经理，必须在本公司现有职称任职满1年

以上;项目经理升高级项目经理必须在本公司现有职称任职满2年以上。

一般不得越级申报，但有特殊贡献和突出表现的人员可提前晋升或越级

申报。

破格申报

对为公司作出突出贡献，但不够以上职称评定年限资格者，包括:独

立（或作为主要人员）完成技术攻克，并为公司取得很好的经济效益者；

提出技改等建议被采纳者，在等于或高于现有业务及质量的情况下，为公

司降低成本者；毕业后未获评任何国家技术职称,但工作经验丰富，能力

强，是部门工作的骨干，为公司作出其它突出贡献者.

第十条其它

弄虚作假、伪造学历、资历,谎报工作成绩，剽窃他人成果者，不能

评定高一级任职资格，已评定人员中，经核实有上述问题的,应由内部技

术职称评审小组撤