针对牛人的面试与评价设计.pptx

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识别

利用工具进行评价深度面试与交流;

设计立体评价机制;

06看价值观

--05看专业能力

04看资源;

评估专业水平/评估完成未来业绩的可能性/团队融合

总经理/BOSS;

01

02

03

04;

对应测评

成就导向

情商高自控力/内驱力;

与岗位非常匹配，具有很好的领导力+成就动机

适合销售，偏技术和服务型销售

适合做偏专业型业务营销和管理

与目前岗位匹配，适合销售类岗位工作

与目前岗位匹配，适合销售类岗位工作

与目前岗位匹配，适合销售类岗位工作

与目前岗位匹配，适合销售类岗位工作

与目前岗位匹配，适合销售类岗位工作

与目前岗位匹配，适合销售类岗位工作，也适合解决方案类工作变色龙性格，适合多种职业

与目前岗位匹配，适合销售类岗位工作

与目前岗位匹配，适合销售类岗位工作

与目前岗位匹配，适合销售类岗位工作

与目前岗位匹配，适合销售类岗位工作

与目前岗位匹配，适合销售类岗位工作;;

我现在还不了解情况，需要调查之后才可以出方案

只能说明：假牛人！;;

?一起度假

?一起开会

?一句话：必须花点时间深度了解;;;

明确的胜任标准哪些是不录用的;;

?多种评价方式对应评估要素

?深度掌握每种评价方式的技巧和要点

?建立内部招聘录用标准，并达成共识;

针对公司核心岗位猎聘计划，设计一份立体评价方案

?具体方式及评估要素

?详细内容及胜任标准