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公司员工奖励制度

公司员工奖励制度

一、总则

1。1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提

高工作效率和经济效益;为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公

平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更

好的工作效率，特制订本制度。

1.2适用范围：公司全体员工

1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅

的原则。

1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人

事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评

判机构.

二、奖惩的原则

2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则,奖惩公开的原则和有功

必奖、有过必惩的原则等原则.

2。1.1奖惩有据原则:奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗

位描述及工作目标等;

2.1.2奖惩及时原则:为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠

正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；

2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖

惩结果必须公开;

2。1。4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生,在制度

面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖

励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应

得到正常待遇之外的奖励.

2。3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公

司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是:

防微杜渐、惩前毖后.

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2。4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。

处罚和惩戒通知单必须知达员工本人,签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，

员工有申诉的权利.

2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在

查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《（责任)

过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚

事项进行核实并提出终结意见。

三、奖励的目的、方式和类型

3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励

员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。

3。2奖励的方式分为行政奖励、经济奖励。

3.3行政奖励包括通报表扬。

3.4经济奖励包括奖金、奖品。

3。5公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励,由行政人事视具体情况确

定奖励内容。

3.6以上二种奖励可分别实行，也可合并执行.

3.6。1评优年会中进行现场颁发奖金500元及奖状；

3.6。2通报表扬当日发100—500元；

四、惩戒的目的、方式和类型

4。1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和

完成公司所安排的工作任务;惩前毖后,从而保障公司和员工共同利益和长远

利益。

4.2按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查

员工的表现，对达不到标准的员工,视情节轻重给予相应的处罚。

4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有

关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填写《（违纪）过失单》；

4。2.2考查员工(岗位描述)（岗位说明书等)以及（工作目标)、（工作计

划）的完成情况,凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视

为责任过失，填写《(责任）过失单》。

4。3惩戒的方式有行政处分和经济处罚两种。

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4。4行政处分分为轻度违规发警告信、严重违纪(辞退)。4.5经济处罚

即为罚款.

4.6以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。

4。6.1(轻微)违纪行为,视情况严重情况给予10—5