北京信息科技大学工商管理专业《现代生产管理方式》期末复习专用.pdfVIP

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一、现代生产概论

1.生产管理发展历程

作坊式单件小批量生产方式

大批大量生产方式

新生产方式涌现（主要有精益生产、敏捷制造和大规模定制）

2.现代生产管理特点：

生产管理范围扩大

多品种中小批量生产成为生产方式的主流

柔性定制化生产倍受关注

二、精益生产

1.丰田生产方式（TPS）：

采用能完成多种作业的工人和通用性强、自动化程度高的机器，已持续改进为基础，通

过实施准时化生产，不断减少库存，消除一切浪费，降低成本的一种生产方式。

2.精益生产（LP）：

精益生产是以整体优化的观点，科学合理地组织与配置企业拥有的生产要素，消除生产

过程中一切不生产附加价值的劳动和资源，以“人”为中心，以“简化”为手段，以“尽善

尽美”为最终目标，使企业适应市场的应变能力增强，取得更高的经济效益。

（1）基本目标

消除生产过程中的一切浪费，提高效率，降低成本。

（2）精益生产把只增加成本，不创造价值的一切要素和活动定义为浪费。主要包括：

①过量生产是浪费②窝工的浪费③搬运的浪费

④库存是浪费⑤加工过程中的浪费⑥动作的浪费

⑦不良品是浪费

3．精益生产体系

精益生产体系是持续改进为基础，以并行开发、准时生产、稳定供应链为支撑。

４．准时生产（JIT）

（1）概念：“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”

（2）基本思想：“杜绝浪费”

（３）JIT方式的原则

产品设计满足市场需求

尽量采用成组技术与流程式生产

与原材料或外购件的供应商建立联系，以达到JIT供应原材料及采购零部件的目的

５．JIT生产现场控制技术

看板系统（此处可以看书上的图进行理解）

它以流水线作业为基础，将生产过程中传统的送料制改为“取料制”，以看板作为“取货

指令”、“运输指令”、“生产指令”进行现场生产控制。

看板的分类：生产看板、取货看板

6．精益生产的条件：

1)生产线的Ｕ形布置；

2)以作业标准化为基础组织多机看管作业；

3)组织混流生产；

4)缩短更换作业时间；

5)建立生产百分百合格的质量保证体系；

6)智能自动化

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三、敏捷制造

１．概念：敏捷制造是制造企业采用现代通讯技术和信息技术，通过快速配置各种资源，以

有效和协调的方式响应用户的需求，实现制造的敏捷性。敏捷制造主要特色：柔性和成员

的合作。最具代表性：敏捷虚拟企业、拟实制造。目标：以可承受的成本快速开发产品、

生产设备以及支撑软件。

2．敏捷性：企业的综合能力，取决于企业的可变能力和创新能力。敏捷性反映的是企业驾驭

变化的能力，敏捷性意味着转变，也意味着高的开拓和创新能力。

（１）敏捷性分4类：

可适应性：获取信息，快速重组。

雄厚的人力资源：雇员的技能、知识、专业经验和建立关系的能力。

虚拟组织：是一种对市场需求作出快速反应，迅速占领市场的新型的企业组织形式，能

在有限时间、范围内进行合作，并相互信任、相互依存。

富有成效：雇员和其他持股人提供有价值的收益。

（２）敏捷性构成：可重构性、可重用性、可扩充性。

3．动态联盟（虚拟组织）的特性：极强的应变能力；机会拉动的动态联盟；最优秀的核心能力

和最好的服务；动态、开放的组织；企业间无缝连接；成员间的相互信任。

四、大规模定制

1.大批量定制的基本原理：相似性、重用性、全局性

２．敏捷制造与大批量定制比较：

敏捷制造大批量定制

强调的重点首先是时间，其次是成本成本和时间同样重要

采用