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华为技术有限公司组织结构案例分析之答禄夫天创作

河北金融学院会三周玉春

一、案例布景

华为技术有限公司(以下简称华为)由成立之初的小型电话交

换机代售（电信网络解决方案供应商）。主营交换、传输、无线和

数据通信类电信产品。经过20多年的不竭调整、发展与壮大，经

历了多次的战略和组织结构的变动，如今已成为以通信业为主的大

型综合性现代化企业，华为从最初的主动地进行组织结构的变动发

展到为强化竞争力而主动地、有意识地去让组织结构适应环境的发

展，正是其不竭发展壮大的动力之一。创业于1987年的华为，现

如今其业务主要分为三个反方面：通讯设备、企业网、终端。华为

以通讯设备为主业，仅次于爱立信，是全球第二。华为终端成立于

2011年，主要生产无线网卡、智能手机、平板电脑等。其中智能

手机自2013年起全球出货量排名全球第三，仅次于苹果三星。华

为还在欧洲、美国、印度以及国内的上海、北京南京、西安、成都

和武汉等地设立了研发机构，充分利用全球和全国的人才与技术资

源平台，建立全球研发体系。公司的中央软件部、上海研究所、南

京研究所和印度研究所已通过软件质量管理最高等级CMM5级认

证。2008年华为在全球专利申请公司排名榜上首次名列第一。华

为是中国第一民营企业、中国第一高科技企业、中国研发能力最强

企业、中国最具国际化的企业，是世界500百强中唯一没有上市的

公司。

华为公司的治理架构

全球化公司：

二、直线制（公司成立初期）

总经理

研发部分业务员

·公司刚成立时，由于员工数量较少（仅有6人），产品的研发种

业务员

类也比较集中，组织结构比较简单，因此采纳直线制管理结构。

·这种权责分明、协调容易、快速反应的组织结构，使得华为在创

业初期迅速完成了原始资产的积累。

·与一般的企业分歧，华为在快速完成资本积累的同时，迅速转入

自主研发。从1990年到1995年，华为技术有限公司分别自主研发

了：面向酒店与小企业的PBX技术，农村数字解决方案，C$C08大

型万门程控交换机等。1995年华为的销售收入已经达到15亿元人

民币，这为之后华为进军中国市场奠定了物资基础

·随着公司高端路由器在市场上取得成功，华为的员工总数也从最

初的6个人发展到800人，产品领域也从单一的交换机向其他数据

通信产品机及移动通信产品扩张，市场范围广泛全国各地，单纯的

直线管理的缺点日益突出：没有专门的职能机构，管理者负担过重，

难以满足多种能力要求；一旦“全能”管理者离职时，一时很难找

到替代者；部分之间协调性差

三、直线职能制（公司发展中期）

总经理

研发部分财务部分销售部分人力资源部分

·2003年，华为对组织结构进行了重大调整，由以往集权式结构

向产品线结构改变，以应对快速变更的市场。

四、事业部制（成为大型公司后）

营销部分组织结构：

营销部分

·2007年华为再次进行变动，将地区部升级为片区总部，成立七

大片区，各大片区拆分成20多个地区部，使指挥作战中心进一步

向一线转移。

国内营销部国外营销部

五、重新梳理（目前）

·2010年华为重新梳理业务部分，原来依照业务类型划分为设备、

终端、软件服务等，现在依照客户类型划分为面向企业、运营商、

消费者及其他业务。

区域产品行销部

·华为公司在2011年划分为三大运营中心(BG