如何向投资人清晰简洁地描绘你的商业模式.pptVIP

到底什么是商业

模式？;;案例学习;如果让你来经营一个足球

俱乐部…;描述一下你足球俱乐部的商业模式;describinghowawealthmanagementbankacquiresitsclients;;你针对哪些客户细分提供什么样的价值主张？〔案例〕;你如何接触你的客户？;;;你如何建立客户关系？;;;你如何用商业模式

赚钱？;;;商业模式

在企业中

的地位;商业模式在企业中的地位;外部影响因素;5力模型;全局图〔商业模式〕;全局图;价值创造收入;价值创造需要根底设施;根底设施引发本钱;利润区;商业模式

创新

设计流程;价值

主张;设计的流程;1.识别跨学科跨领域利益相关者

-组建团队;你必须把IT组从他们的小隔间里拉出来么？;2.理解〔商业〕环境

–勾勒问题;价值

主张;3. 暂停现实

-创意设想;回到现实

-原型制作;5. 选择适宜的设计

-决策;规划工程及工作量

-提取实施方案;价值

主张;概述关键后续关键指标

-选择衡量标准;区域;选择适宜的团队和成员

-赋予责任;区域;9. 执行规划

-管理实施过程与变更;10. 评估，学习与重新设计

-管理改进过程;附件;附件I

商业模式

模板;;;;;;;;;描述需要什么样的业务;描述使用此商业模式的合作伙伴;