企业控制模式及如何进行战略环境分析.pdf

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

第三讲企业控制模式（续）和如何进行战

略环境分析

一、企业不可控制因素

适应力

时机

企业不可控因素应变力

风险

创新力

关于创新的三个试验：

1、气球与瓶子（要改变思维方式）

2、大玻璃杯与小玻璃杯（打破自己的杯子很困难,创新要

有破坏的思维方式,不能受传统的制约）

3、拿杯子做不同的动作（创新是很艰难的,首先要弄清别

人已经创新了什么？）

二、企业可控因素

优势：比较优势,要弄清参照物

可控因素

（内部资源）

劣势：木桶理论（一个木桶能装多少水,关键在于最短

那块板）

三、确定目标的方法（分析可控因素和不可控因素）

机

会

1/6

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

风

险

优势劣势

四、一个企业应当确定什么样的目标

目标体系

时间+∞

一个企业的可持续开展的量化指标：

权益留存率——一个企业的权益留存率越高,可持续开展的能力越强

可持续开展与权益留存率状况关系

企业利润留存额

权益留存率=

所有者权益

300%非常超常规的持续开展

100—300%（连续保持5年）常规状态下,超速开展

50—100%（连续10年）可持续开展

20—50%正常状态下的开展

20%以下,企业实现可持续开展比较困难

五、企业的终级目标－企业价值最大化

利益最大化导致以下缺乏：1、在偏好的作用下,极易造假；2、无

法进行比较性分析；3、没有考虑到资本的时机本钱。

企业价值：把企业作为一个商品放在市场上进行交换所表现的价

格。就是企业商品的价格表现。资本的经营即追求企业价值最大化。

企业价值可分为四种表现：

2/6

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

1、帐面价值：即企业帐面的净资产,它等