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副总和项目经理岗位职责（最终版）

第一篇：副总和项目经理岗位职责（最终版）

副总经理岗位职责

一、管理权限：

经总经理授权，负责组织、监督公司各项制度和计划的制定及实

施；对各部、室实施公司各项规章制度、操作规程、工作指令等执行

情况进行检查与考评。

二、主要职责：

1、协助、配合总经理的日常行政和经营管理工作；组织编报年度

工作、经营计划等；执行公司总经理的决定。

2、协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。

3、协助总经理拓展公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部

机构的设置。

4、督促、指导、检查工程项目技术管理、工程招投标及相关工作。

5、按时向总经理汇报公司日常运作、每月经营情况、计划实施情

况。

6、负责协调公司各部室的协作关系，维护公司各部室的良性运作。

项目经理岗位职责

1、在公司总经理、副总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程

计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

2、全面主持项目部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程

建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保

质量、控成本完成建设任务。

3、在副总经理、公司工程部的指导下，对项目的工程技术和施工

情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对施工项

目的建设工期、工程质量、施工安全、工程成本、各方协调等，进行

全面的控制、管理和监督。

4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审

定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审

核工程施工合同、主要材料及设备的选型，对项目设计方案和工程建

设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技

术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极

研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建

设成本，争取最大的投资效益。

6、严格执行国家法律法规及公司规定，结合工程所在地实际，主

持制订、修订项目部各部门职责范围、管理制度和有关规定。

7、组织编制、实施工程月度、季度、年度工作计划，向公司领导

及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。

8、参加对重大质量、安全事故的调查处理，组织编制事故整改方

案。

9、组织编制、审查竣工资料，组织、参加单位工程及单项工程的

验收。

10、组织起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组

织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作。

11、做好项目部对外的联络、交往，维护良好的建设环境；负责

协调工程建设相关各方的业务关系。

12、组织、督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术

资料的收集、归档工作。

13、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本

部门员工的工作，客观评价其表现。

14、参与公司项目发展计划的制定，协助公司做好工程成本控制

等工作。

15、完成公司及领导交办的其他工作。

第二篇：项目经理岗位职责

1.作为项目组的领导人和决策人，确立组员的分工职责。

2.制订项目工作计划，及时与客户沟通。

3.对潜在的项目风险进行预测和分级,并制定调整计划和应急策略。

4.起草项目拨款申请，进行项目成本控制，定期跟踪成本及利润

状态，并向公司汇报。

第三篇：项目经理岗位职责

1、在公司分管副总经理的直接领导和监督下，主持管理处的全面

工作。

2、负责管理处、半年工作目标和工作计划的制定。参与制定、修

改各岗位的工作程序和相关的规章制度。

3、组织员工的政治、业务学习，不断提高服务水平、管理能力和

教育素质；学习各项规章制度，熟悉学校学生管理规章制度，不断提

高思想觉悟与管理水平。

4、按质量管理体系的要求指导、监督、检查所属各岗位的工作，

掌握工作情况和相关数据，并做好相关记录。在校方和公司领导的督

促下，负责物业管理处的服务、管理、育人工作。

5、定期召开管理处员工会议，做好员工的工作安排、考勤和考核，

检查各项制度落实和执行情况，对站内员工的岗位变动提出建议。

6、负责各类突发事件的处理，处理及时得当。

7、组织建