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工务段安全风险管理实施细则

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coordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.

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专业技术文件/Technicaldocumentation编号：

工务段安全风险管理实施细则

温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作

环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。

本文档可根据实际情况进行修改和使用。

第一章总则

第一条安全管理的实质是风险管理,风险管理的核心是控制风险,

目的是防止风险失控,保持安全状态。运用风险管理的系统理论,预防和控制段

安全风险,达到预防减少事故、降低事故损失的目标。通过安全风险管理的落实,

强化安全管理基础,规范安全管理行为,规避和化解安全风险,力争减少“人”的

不安全行为,减少“设备”的不安全状态,改变“生产环境”中不安全条件,消除各

项管理缺陷。

第二条安全风险是指在安全生产过程中发生事故的可能性与随之引

发的人身伤害、设备损坏等严重性的组合。即生产过程中各种风险对行车、人

身、设备等造成危险程度的组合。安全风险应从人员、设备、环境、管理、作

业五大因素入手,注重对作业人员的培训入手,努力控制关键岗位人员的不安

全行为,大力推进标准化作业,提高线桥设备的维修质量,积极应对多变的行车

条件及环境等因素,抓好段基础管理工作。

第三条安全风险管理是在生产过程中通过对安全风险的识别、分析、

评价、分级制定措施,实施措施的全过程。段安全风险管理要突出抓好基础建设、

过程控制,应急处置等环节。

第四条工务安全风险是指在工务安全生产过程中发生安全风险的可

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能性与随之引发的人身伤害、设备损坏等严重性的组合。工务安全风险管理要

从人员、设备、环境、管理等四大因素入手,通过日常生产过程中对工务安全风

险的过程识别、研判、处置、考核等环节全过程实施；要从职能定位、过程控

制、应急处置、基础夯实、文化建设等环节有序推进。

第五条建立安全风险管理组织体系

1.段成立安全风险管理领导组

组长：段长、党委书记

副组长：主管安全副段长及段班子其他成员

组员：各科室负责人

负责组织制定段安全风险管理实施细则,组织和推进安全风险管理和

标准化建设工作。

2.段成立安全风险管理办公室,办公室设在安全调度科,主任为主管

安全副段长,副主任为安全调度科科长。负责全段安全风险管理的日常工作。电

话：71035。

3.各车间成立由党政正职任组长,其他车间干部、各工区工长为成员的

安全风险管理小组,负责本车间安全风险管理推进实施具体落实工作。

第二章安全风险管理模式

第六条段安全风险管理分段、车间、班组三级管理。

第七条结合段工作实际,严格落实安全风险“3+1管理”模式,“即3”

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“一书一表一卡”,“一书”是指《关键作业指导书》、“一表”是指《安全风险控制表》、

“一卡