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工务段安全风险管理实施细则模版

第一章总则

第一条安全管理的实质是风险管理，风险管理的核心是控制风

险，目的是防止风险失控，保持安全状态。运用风险管理的系统理

论，预防和控制段安全风险，达到预防减少事故、降低事故损失的目

标。通过安全风险管理的落实，强化安全管理基础，规范安全管理行

为，规避和化解安全风险，力争减少“人”的不安全行为，减少“设

备”的不安全状态，改变“生产环境”中不安全条件，消除各项管理

缺陷。

第二条安全风险是指在安全生产过程中发生事故的可能性与随之

引发的人身伤害、设备损坏等严重性的组合。即生产过程中各种风险

对行车、人身、设备等造成危险程度的组合。安全风险应从人员、设

备、环境、管理、作业五大因素入手，注重对作业人员的培训入手，

努力控制关键岗位人员的不安全行为，大力推进标准化作业，提高线

桥设备的维修质量，积极应对多变的行车条件及环境等因素，抓好段

基础管理工作。

第三条安全风险管理是在生产过程中通过对安全风险的识别、分

析、评价、分级制定措施，实施措施的全过程。段安全风险管理要突

出抓好基础建设、过程控制，应急处置等环节。

第四条工务安全风险是指在工务安全生产过程中发生安全风险的

可能性与随之引发的人身伤害、设备损坏等严重性的组合。工务安全

风险管理要从人员、设备、环境、管理等四大因素入手，通过日常生

产过程中对工务安全风险的过程识别、研判、处置、考核等环节全过

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程实施；要从职能定位、过程控制、应急处置、基础夯实、文化建设

等环节有序推进。

第五条建立安全风险管理组织体系

1.段成立安全风险管理领导组

组长：段长、党委书记

副组长：主管安全副段长及段班子其他成员

组员：各科室负责人

负责组织制定段安全风险管理实施细则，组织和推进安全风险管

理和标准化建设工作。

2.段成立安全风险管理办公室，办公室设在安全调度科，主任为

主管安全副段长，副主任为安全调度科科长。负责全段安全风险管理

的日常工作。电话：71035。

3.各车间成立由党政正职任组长，其他车间干部、各工区工长为

成员的安全风险管理小组，负责本车间安全风险管理推进实施具体落

实工作。

第二章安全风险管理模式

第六条段安全风险管理分段、车间、班组三级管理。

第七条结合段工作实际，严格落实安全风险“3+1”管理模式，

“3”即“一书一表一卡”，“一书”是指《关键作业指导书》、“一

表”是指《安全风险控制表》、“一卡”是指《关键岗位安全风险控

制提示卡》，“+1”即“施工模块化管理”，是指《重点施工管理模

块》。通过责任落实来实现对安全风险的预先控制、超前防范。

第三章安全风险管理职能

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第八条段管理职能段作为安全风险管理的落实主体，在突出客车

安全____项26条控制措施、重载通道安全的基础上，将研判现场作业

和设备质量存在的突出问题作为主要风险源，进行深入细致的风险识

别和研判，依据上级要求制定可操作的规章制度及岗位职责、作业标

准等，抓好规章制度、岗位职责、作业标准、作业流程以及人员配备

等具体工作的落实。

段负责制定、修改《安全风险管理实施细则》、《安全风险控制

表》、《关键岗位安全风险控制提示卡》。《关键岗位安全风险控制

提示卡》按岗位予以明示，并印制成卡片下发至各岗位。月末安委会

针对本月风险控制情况，研判下月存在的风险，并制定防控措施。

第九条车间管理职能车间是落实工务安全风险管理的主要执行主

体，要加强日常检查，负责督促现场职工严格执行规章制度、作业标

准与程序的落实，强化设备质量及作业过程中的安全风险控制。

车间在全面落实安全风险全过程管理和执行控制措施的基础上，

突出安全风险管理在设备质量、岗位作业标准化上的责任落实，制定

本车间《安全风险管理实施措施》；每月根据段风险研判情况，进一

步研判本车间各班组存在的安全风险项并制定《安全风险控制表》，

认真梳理本月风险管理过程中存在的问题填写《安全风险反馈表》。

第十条班组根据段、车间制定的《控制表》、《岗位提示卡》等

抓好具体工作在岗位上的过程控制、风险项点的具体落实与反馈，同

时及时向上级反馈风险