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产品质量评语

篇一：产品质量评估

目录

1．目的????????????????????????????????2

2．适用范围??????????????????????????????2

3．术语与定义?????????????????????????????2

4．职责权限??????????????????????????????2

5．基本原则??????????????????????????????3

6．作业说明??????????????????????????????3

6．1．月度评估????????????????????????????3

6．2．季度评估????????????????????????????6

6．3．年度评估????????????????????????????9

6．4．标段工程竣工最终评估??????????????????????12

7．支持性文件????????????????????????????15

8．记录表格?????????????????????????????15

一、目的

通过对产品进行实测的评估，持续提升产品质量，同时也通过对各合

作单位、项目管理团队之间的量化评估排名，促进相互之间的良好竞

争态势，起到引导和激励合作单位、项目管理团队追求卓越的质量管

理理念，最终提升产品质量核心竞争力。二、适用范围

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本细则适用于美的地产发展集团旗下的所有项目。三、术语与定义

合作单位：指参与实测实量的施工单位。项目工程管理团队：项目工

程部与项目监理部。

单项工程：指混凝土工程、砌筑工程、抹灰工程、防水工程、墙地面

装饰砖（石材）工程、外墙饰面砖（石材）工程、设备安装工程四、

职责权限

1．集团工程管理部：

1．1．负责日常督导项目工程管理团队按《产品质量实测实量操作指

引》的要求对项目开展实测实量工作。

1．2．负责每季度对在建项目进行随机实测实量抽检，并形成整改要

求和季度评估报告。1．3．负责每季度组织一次实测实量交流、总结。

()1．4．负责对实测实量数据结果所反映出来的重点问题进行跟踪和

指导。1．5．负责完成各项目的年度评估报告。

1．6．负责对合作单位、项目管理团队反馈上来的意见进行处理和回

复。1．7．负责收集并统计各项目优秀班组，并推荐选用。1．8．负

责本细则的指导、修编、解释工作。2．项目工程管理团队：

2．1．负责日常督导合作单位按《产品质量实测操作指引》的要求对

本项目开展实测实量工作。

2．2．负责对合作单位实测实量数据的准确性按不少于30%进行抽查

复核，并在次月5日前把上月的抽查复核结果形成报告报送集团工程

管理部备案。

2．3．负责每个月20~25日组织本项目的合作单位、项目工程管理团

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队召开评估总结会，对当月实测实量数据进行分析，找出存在的主要

问题并采取解决措施。

2．4．负责对实测实量数据结果所反映出来的问题进行跟踪处理。

2．5．负责向集团工程管理部报送本项目优秀班组。2．6．负责完成

本项目竣工产品质量实测实量最终评估报告。3．集团招标采购部：

3．1．负责根据工程管理部实测实量的年度评估报告，依据《招投标

管理办法》对合作单位进行相应处理。

4．项目公司管理部：

4．1．负责根据工程管理部实测实量季度评估报告、年度评估报告，

依据《员工绩效考评管理办法》对项目工程管理团队和相关人员作出

绩效考评。

5．基本原则

5．1．公正原则：项目工程管理团队月度复测全过程必须有被检的合

作单位参加；工程管理部季度随机抽检全过程必须有被检的项目管理

团队和合作单位参加。

5．2．公开原则：项目管理团队月度复测结果和工程管理部季度随机

抽检结果必须及时公开。

5．3．公平原则：如项目由多个标段组成并由不同的合作单位承建，

则遵循分开统计、分开评定的原则，不属于合作单位的施工范围，则

不应纳入其评估范围；集团对项目工程部整体评估则应遵循合并统计

的原则。

5．4．及时原则：任何反馈意见必须为书面形式，收到反馈意见的部