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公路改造项目安全例会制度
公路改造项目安全例会制度
一、制度目的
为保障公路改造项目工作人员的身体健康和生命安全，促进项
目全面、有序、安全、高效的进行，提高公路改造项目安全风险管
理能力，确保项目顺利完成。
二、主要内容
1.例会时间
每周进行一次例会，时间为周一上午9:00-10:00、
2.例会人员
例会由项目负责人主持，参会人员包括：项目经理、安全主管
和相关施工人员。
3.会议议程
3.1安全事故情况汇报：项目负责人首先要求各施工单位分享
上周安全事故情况及分析原因，并督促各单位制定应对措施。
3.2工作进度汇报：各施工单位报告上周的进度情况，项目负
责人要求各单位详细阐述进度滞后的原因，并提供解决方案。
3.3风险管控：项目负责人要求各施工单位针对本周工作中可
能存在的风险风险进行排查和分析，并提出完善措施，以确保工作
人员安全。
3.4其他事项：讨论其他事项，如安全培训、维修保养等，共
同制定解决方案。
4.会议记录
会议记录由秘书负责撰写，详细纪录会议的内容和决议，并对
应的设立落实责任人和时间节点。
5.例会工作完成评价
每周例会结束后，评价委员会对本次例会的内容和效果进行评
价，评价结果直接反馈给项目负责人，为下次例会提供改进意见。
6.开展例会的工具和环境
为确保例会的顺利进行，例会所需的设备和环境要求：
6.1会议室设备要求：提供视频会议设备、投影仪、白板等；
6.2交通工具要求：配备符合标准的交通工具及司机；
6.3场地要求：场地应便于施工单位参会，同时监察及协调方
便，以保证开会效果。
三、例会纪律
为保证例会效果，参会人员必须遵守纪律：
1.准时参会，不迟到、不缺席；
2.保护机关文件及资料的绝密性；
3.严守会议的机密性，不在外扩散；
4.尊重不同意见，不得攻击他人；
5.不张扬、不针对个人；
6.做到虚心听取，不随意表态。
以上所述制度将严格执行，确保公路改造项目在健康、有序、
安全、高效的环境中顺利进行。同时，将根据实际情况进行重新调
整，以提高制度的适用性和便利性。
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