安全生产责任目标考核制度.pdfVIP

安全生产责任目标考核制度

安全生产责任目标考核制度：

公司将安全生产目标分为伤亡事故控制、安全达标和文明

施工三个方面，并根据这些目标进行考核。

针对安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、

“三宝”及“四口”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔

吊、起重吊装、施工机具等十个方面的管理，公司实行专人专

项、责任明确的目标责任分解。

公司XXX每季度对项目经理责任目标落实情况进行一次

考核，而项目经理则根据公司制定的责任制对其项目部各职能

人员分管的安全责任目标执行情况进行考核。考核成绩分为优

良、合格、不合格。

对于达到目标要求和考核成绩达到优良的被考核人，每月

奖励50元；达到合格的不奖不罚；而对于达不到目标和考核

成绩不合格的被考核人，要罚个人当月效益工资的20%。考

核结果记录在《安全责任制考核表》上，考核兑现情况则记录

在《安全考核兑现表》上。

项目经理岗位责任制：

项目经理需要全面掌握工程项目的进度控制、管理控制、

成本控制、信息管理、合同管理和组织协调这“三大控制”、

“两种管理”和“一个协调”等方面的知识和技能。

项目经理还需要认真贯彻《建筑法》，严格执行质量标准

和施工规范，确保工程质量和安全生产，不发生质量和安全事

故。

为了加强施工队的组织领导和施工管理，项目经理需要建

立健全生产管理体系、质量保证体系和安全保证体系。

项目经理需要编制施工组织设计和施工进度计划，向施工

队下达任务书，确保行动有序，工期合理。同时，项目经理需

要熟悉图纸，掌握工程结构的基本构造和受力概念设计意识，

严格按图施工，服从设计、尊重监理、服务用户、信守合同。

项目经理需要经常深入施工现场监督检查施工情况，发现

问题及各种隐患要及时分析原因，采取控制措施，做到防患于

未然。

项目经理需要加强劳动力、物资、技术的管理和高度，不

断解决矛盾、员的技术水平。

项目经理需要自觉接受公司各职能部门和上级有关部门的

监督检查，认真落实整改检查中发现的问题，共同配合搞好施

工管理。排除一切有碍生产的不良因素，进行动态平衡，保证

施工正常进行。

项目经理需要坚持原则，严格管理，不循私情，遵守纪律。

如果发现偷工减料、粗制滥造、降低质量标准或违章作业、野

蛮施工等重大质量、安全隐患，要采取果断措施，责令停工整

顿。

施工队队长岗位责任制：

施工队队长需要全面了解工程项目的施工进度、质量、安

全等情况，负责组织、协调、监督施工队的工作。

施工队队长需要认真贯彻公司的安全生产制度和施工规范，

确保工程质量和安全生产，不发生质量和安全事故。

施工队队长需要加强对施工队员的管理和培训，提高队员

的技术水平和安全意识。

施工队队长需要自觉接受公司各职能部门和上级有关部门

的监督检查，认真落实整改检查中发现的问题，共同配合搞好

施工管理。排除一切有碍生产的不良因素，进行动态平衡，保

证施工正常进行。

施工队队长需要坚持原则，严格管理，不循私情，遵守纪

律。如果发现偷工减料、粗制滥造、降低质量标准或违章作业、

野蛮施工等重大质量、安全隐患，要采取果断措施，责令停工

整顿。

岗位职责

项目经理岗位职责：

作为项目经理的领导者，负责组织、领导本队的生产施工

活动。要掌握本队施工人员的思想动态，做好政治思想教育、

法制宣传教育和劳动纪律教育，确保不发生违法违纪事例。在

现场施工前，要认真做好准备工作，按平面作业图要求布置好

作业区、生活区、物料区，做到道路畅通，文明施工，保证施

工正常进行。同时，要掌握一定的施工组织程序，编制单位工

程施工组织设计，并进行各项施工准备工作和施工计划，保证

施工进度。在施工过程中，要熟悉图纸、掌握工程结构的基本

构造、受力概念、设计意识，严格按图施工。贯彻执行公司的

各项规章制度，并根据本队情况制定必要的补充规定。自觉接

受公司各职能部门的监督检查，认真落实检查中发现的质量、

安全问题，共同配合搞好施工管理。

施工工长岗位职责：

作为施工工长，要掌握工程结构的基本构造、受力概念、

设计意识。要掌握常用建筑的测量和制图方法，承担图纸会审

和向二人交底工作，根据施工进度计划签订任务单。严格执行

质量标准和施工规范，保证工程质量