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EPC项目管理工作总结

EPC项目管理工作总结1

各位领导、各专业工程师：

首先，非常感谢大家这一个多月来在工作上对我不惜辛劳的教导

和生活上无微不至的关心和帮助。工作上，各位是各个岗位的专家，

又是我们的指导老师，感谢大家对我们所付出的一切。特别感谢这个

月我的指导老师，其丰富的专业知识、一丝不苟的学习和敬业精神，

让我感触很深、受益匪浅。下面，我就这一个多月时间关于EPC工程

总承包项目的学习和工作情况向大家作一汇报：

一、学习中的几点体会

施工过程影响的因素方方面面，在我从事的这一个月的施工管理

实践过程中，认为以下两个方面对施工管理的作用很大。

1、现场的调度协调

现场调度就向一个乐团指挥家，他要统筹考虑，有计划的安排各

项工作和工程，以保证工程建设的顺利进行。如果现场调度不合理或

随心所欲，那整个的施工过程将会混乱，不但容易引起质量事故和安

全事故，而且极容易造成进度拖延、成本增加。

2、对外关系的处理

工程建设不但涉及到承包单位、建设单位、施工单位、监理单位

和供应商，而且也可能会涉及到政府有关部门及相关一些单位，因此

对外协调关系将很重要。

以上这两点是我这一个月的工作过程对一些问题的体会或浅显认

识。当然，总承包管理是一门系统的学科，它涉及到方方面面，而且

影响的因素也会千变万化，处理的方法也因人、因工程、因时间、因

施工水平、因经验会千差万别，还需要在以后的工程实践中不断地学

习。

二、对施工质量控制的认识

施工质量控制对于EPC总承包工程，是决定最终产品质量的关键

阶段，要确保实现工程的质量目标，必须做好施工阶段的质量控制。

本文从质量策划、控制、检查、改进和预防等环节，浅谈对施工阶段

质量的控制。

1、质量计划

质量控制重点要做好两方面的工作：质量计划和过程控制。施工

质量计划是针对施工过程的各个环节制定的质量控制实施计划，其依

据是项目质量计划，其保证是总承包质量管理体系。在施工前制定严

密的过程质量控制计划是做好质量控制的前提，如何做好过程质量控

制，是施工质量计划的目的。

施工质量计划的内容主要包括：

1、工程概况，描述工程施工工作范围、主要工程技术、及其施工

责任单位等。

2、建立施工质量控制的组织机构，明确人员组成、工作范围及其

岗位质量职责等。

3、分解项目质量目标，制定各单位工程和分部工程质量控制目标

及其实施的责任人及相关方的质量责任;目标要符合合同、符合国家相

关法律法规要求。

4、指出各个分部或分项工程的质量控制的重点、难点，制定相应

的技术措施。

5、根据工程的总体进度计划，制定项目的单位、分部、分项工程

的质量检验计划，其中要明确主要的控制点，确定实施班组、施工队、

分包商、总承包和业主/监理的四级验收项目的划分并经业主批准。

2、质量控制;

施工过程质量的控制应严格按照计划实施。施工过程质量的控制，

主要包括施工图纸质量控制、设备材料质量控制、施工质量控制等环

节。

施工图纸质量控制：施工要严格按照图纸进行。施工图纸质量控

制，是施工质量控制的龙头，是设计质量控制的最后关口。设计交底、

施工图纸会审是施工图纸质量控制的常见形式。设计图纸到达施工现

场之后，监理、施工单位及工程总承包方应在充分消化图纸后，由工

程总承包方组织图纸会审。未经会审的图纸不可投入使用。

施工图纸会审执行EPC总承包商质量管理体系文件的要求，按照

工程总承包合同规定的国家和行业有关的规程、规范、设计标和强制

性条文规定等，审查设计文件，重点审查设计方案、设计深度、主要

设备清册、设计接口、设计安全等。

质量控制措施主要包括：

1、审查设计方案，设计方案应符合合同中规定的或初步设计批准

的主要技术原则，设计方案优化，采用的新技术有专题说明，表明其

施工方法。

2、审查设计图纸深度，施工图的设计深度应符合施工图设计内容

深度规定，设计图纸清晰、尺寸准确，控制专业之间的会审和会签，

避免错、漏、碰、撞和重复设计。

3、审查主要的设备清册，根据接口审查相关专业设备清册，避免

重复定货