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工程项目管理实务

（2天）

课程背景

在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本

地推出产品能力，已成为决定企业成败与否的关键。调查说明，在企业中，大约70％的研发项

目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％，研发项目开发费

用90％以上都超出预算。通过该课程，将使新产品开发能有效按流程进行管理，并掌握如何利

用项目管理方法管理研发项目，从而有效利用资源，缩短研发周期，使企业更快、更有效地实现

产品开发，不断降低研发成本与产品生命周期成本，让企业在猛烈的竞争中立于不败之地。

课程目标

1.熟悉新产品开发管理体系框架◆案例丰富，生动活泼，深入浅出，理论

2.熟悉新产品开发流程管理

联系实际，具有感染力，特别与学员互

3.掌握项目项目管理方法在研发中的应用

动的上课风格备受好评，关于实际工作

4.把握新产品开发过程管理与操纵

带来启发与收益。

课程对象

企业研发分管高层领导、新产品研发主管、产品经理，研发项目经理、项目组核心成员、产

品开发有关职能部门（规划部、市场部，项目部、技术部、质量部、企管部，生产部）的经理领

导、对新产品研发项目有兴趣者。

讲师介绍：陈与兰易佳盈通公司高级顾问

MBA、PMP、PMI会员。某高科技上市公司研发项目管理部总经理，

资深新产品研发咨询顾问，项目管理实战专家。《项目管理技术》杂志编

委，CTA（剑桥国际培训师）。

陈老师多年从事企业管理，并长期分管项目管理与研发工作，积存

了丰富实战经验。在公司新产品项目管理意识与规范导入，项目管理应

用历程探索与实践推进，特别是企业项目管理规范体系建设与新产品研

发项目管理方面体会颇深。曾为多家公司组织编写了新产品开发项目管

理方法论，方法论包含但不限于新产品开发组织设计、流程、规范、模

板、指导手册与研发项目考核办法。经企业应用后，均取得良好效果与效益。

主讲的部分课程有：

1、项目管理类课程

《PMP考前培训》、《PMP考前串讲与模拟考试》、《项目管理基础与应用》、《项目管理案例实

践》、《项目管理仿真模拟》、《项目管理模板与工具应用》、《项目流程管理与优化》、《项目绩效考

核与管理》、《组织项目运营与项目财务管理》、《群组（多）项目管理》、《PMO建设管理与运营》、

《研发项目管理》、《研发及技术人员核心管理技能训练》。

2、管理技能类

《成功产品经理与产品管理》、《矩阵组织构建与运作》、《双赢谈判技巧与影响力》、《从技

术走向管理》

曾提供咨询与培训的部分客户有：中国石化、中海油、中国移动、中国电信、朗讯、爱立信、

NEC、UT斯达康、华为、中兴通讯、SOHU、Google、NOKIA、慧聪国际、宝钢国际、夏新电子、

万方数据、康佳、国家电力科学研究院、嘉里粮油、兴业银行、建设银行、平安集团、潍柴动力、

中航信、海星电子、瑞典特瑞、佳通轮胎、柳州五菱、长春一汽、宏力电子、山东铝业、深圳航

空、洪都集团……等。

课程内容

新产品开发流程与项目管理

第一天上午9:00到12：00

一、课程背景2.新产品开发项目生命周期与管理过程

1.新产品开发在公司位置与价值链分析3.新产品开发的门径管理流程

2.新产品开发与技术研发的管理区分