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设备管理工作计划5篇

（经典版）

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序言

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设备管理工作计划5篇

工作计划可以帮助我们更好地分配工作量，避免过度负荷或资源

浪费，工作计划可以帮助我们合理安排工作间的休息和调整，提高工

作效率和工作质量，本店铺今天就为您带来了设备管理2024年工作

计划5篇，相信一定会对你有所帮助。

设备管理2024年工作计划篇1

根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在20XX年

设备管理的基础上，我们总结出20XX年设备管理工作需重点完善地

方，并制定工作计划如下：

一、20XX年工作重点

20XX年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提

升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设

备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。

二、20XX年工作目标

1、设备的检查与保养工作落到实处。

2、设备完好率达到90%以上。

3、设备维修费用符合20XX年维修计划费用标准，防止设备失修。

4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。

5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。

三、设备管理中出现的问题与解决措施

以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现

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突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有

维修所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备修

复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维

修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保