“契约化+内部市场化”管理模式的构建与应用 .pdfVIP

EnterpriseManagement

契约化就是一个承包合同，而内部市场化就是实现这个合同目标的管理手段。通过推进契约化与内部市

场化有机融合，完善经营管理机制，促进企业管理快速转型升级

〇文/周建功蒋玉玺王小亮

管理出效益。近年来，河南能定量指标又有定性指标，既有安全效果。加强制度化和标准化建设，

源焦煤公司宝雨山煤矿为弥补管指标又有经济运行指标，同时兼顾完善基础定额，夯实市场化运作基

理“短板”，发掘管理潜力，提出通眼前和长远；通过和全面对标管础；开展动态考核和全面预算管

过更新理念和工作方式，以企业管理相结合，对标行业一流、集团内理，管理重:心下移，完善生产经营目

理转型升级发展为契机，大力推优秀企业，营造比学赶帮、争先进标责任体系和成本管控体系，落实

行契约化管理，推动矿井管理发生位的氛围，不断提高企业的核心竞管理责任；以深化四个层级建设为

“脱胎换骨”变化的革新目标。通争力。另一方面，通过科学制定契指导，提升内部市场化工作。

过全体管理人员积极探索，宝雨山约化目标，让责任人“跳起来摘桃3.深入推行契约化与内部市场

煤矿创新实施了以契约化管理为子”，同时确保契约化目标的严肃化管理的融合发展

纲领，以内部市场化管理为手段的性，进一步明确各科室契约化生产契约化就是承包合同，内部市

融合管理模式，夯实了内部管理的经营承包目标和职责，对成本项目场化就是实现这个合同目标的管理

制度化和规范化基础，助推企业管指标进行层层分解，确保每项指标手段。通过算账实现企业的经营管

理快速转型升级，取得了明显的管项目都有人管，每月对科室承包目理目标。把企业的所有投入、产出

理成效。标进行严格考核，实现了契约化生都与工资挂钩，如果经营目标都完

一、创新内涵产经营目标顺利完成。成就能实现好的效益，否则反之。

1.以深化契约化管理为纲领，2.以内部市场化管理为手段，最终实现全体员工用市场的思维、

实现企业战略目标的高效运转夯实管理基础机制去实现契约化管理质量的提

制定《宝雨山煤矿契约化生坚持“改革创新、进中求优”升，实现高质量发展目标。通过树

产经营目标管理办法》方面科的总基调，以推广内部市场化管理立算账搞经营，算账促生产，算账

，一

学设置了考核指标，通过和全面预实施手册为重点，规范内部市场管保安全理念，悟透契约化管理的最

算管理相结合，建立健全契约化综理的运作，重心下移到区队班组和终目标是通过全面算账来实现企业

合指标考核体系，一企一策，既有岗位，进一步提高内部市场化运行效益的最大化。

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