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信息化建设三年行动计划

（2022年-2024年）

2022年

一、指导思想

全面贯彻落实国家、省市信息化建设有关法规政策，结合集团十四五

发展目标，按照“全面规划、统筹安排；效益驱动、应用为先；分步建设、

稳健推进；标准统一、资源共享；积极借鉴、鼓励创新；强调积累、着眼

未来”的原则制定本计划。

二、总体目标

1、实现全⾯经营管理是总体⾯标

以集团经营管理为⾯标构建信息系统，增强经营管理的可预见性、有

序性和可控性，注重经营业务活动的过程控制，增强企业的经营管控⾯段，

最终实现企业的集约化、效益化管理。成为能伴随企业经营发展⾯不断变

化、不断适配的可塑性强的强有⾯运营⾯撑平台。

2、建⾯全员协同⾯作的管理业务平台

完善全体员⾯协同⾯作的⾯络环境，通过流程化管理⾯段，将企业管

理制度、部门及岗位职责、业务流程等全部固化到统⾯的管理系统中，建

⾯起职责明确、流程清晰、执⾯规范的业务流转机制，真正实现跨部门、

多⾯户的协同⾯作和信息共享，为⾯作效率的提⾯和管理的改进提供条件。

全员的协同⾯作平台完全突破时间、地域的限制。

3、固化管理制度，提⾯管理执⾯⾯

将公司各项经营管理制度通过计算机的“刚性”管理特点通过权限、表单、

流程固化到系统中，通过充分可扩充的管理业务展现，经过严格的管理流

程进⾯控制，保证管理执⾯⾯最⾯化实现。

4、建⾯财务业务⾯体化的经营管理系统

以云系统平台为⾯撑，整合企业所有资源和业务，通过信息化⾯段协调企

业经营中分散运作与集中管理的⾯盾，使企业的业务数据⾯次录⾯，共享

使⾯，实现业务处理、业务监控、财务核算和财务监控的协同进⾯，形成

财务、业务⾯体化的管理体系。

5、实现成本的⾯动收集和分析

能随时了解每⾯单、每⾯类产品、每⾯个客户的直接产品成本情况。

能了解成本的构成、⾯例、以及趋势，了解质量问题、技术问题对成本的

影响和构成。

通过对成本的及时统计、分析、对⾯加强成本管控及考核，有效的降低成

本。

6、实现实时的分析决策⾯持

设计符合企业的管理指标体系和管理报表体系，与经营业务挂接，实现采

集经营业务数据，运⾯科学的统计分析⾯法⾯动⾯成分析结果，使管理层

可以随时掌控整个企业的动态运⾯状况，提⾯决策的效率和准确度。

围绕集团日常行政管理、企业经营、投资等业务活动，建立业务支撑

系统，强化业务过程管控，增强经营管理的有序性和可控性；建立集团业

务分析系统与决策支持系统，实现集团、子公司层面的集约、高效管理，

提高集团整体经营质量。通过三年行动，构建起一个适应集团投资发展需

求变化，稳健且具有可塑性的运营支撑平台，使集团信息化建设迈入“集

成、协同、共享”新阶段。

三、重点任务

全面厘清集团业务流程，依托运营商构建的网络环境和大数据中心，

建立集团大数据云平台及智能化运维监控系统。整合集团人、财、物等信

息资源，建立人力资源管理、资产管理、智能电网、产销一体化等业务管

理系统，优化日常办公、财务管理、项目投资管理等业务系统。纵向深挖，

打通全集团各信息化子系统间的数据壁垒，解决信息孤岛问题，疏通管理

中间环节、降低运营成本。推动权属公司资源共享，按“智改数转”政策

导向，带推权属公司共同完成“智改数转”目标。

（一）夯实集团信息化基础环境

1、规范信息管理技术。一是优化升级财务管理、投资管理等现有业

务系统，解决数据不规范、编码不一致等问题；二是遵循国内标准，建立

“按需定制”的企业信息架构，规范信息模型；三是软硬件产品选型注重

信息安全，全面推进国产化。

（1）优化集团网络环境。科学合理规范布局网络结构，全面推进IPV6

基础网络技术建设，做好工控网络边界安全防护措施。

（2）建立智能化运维监控系统。全面实现计算机网络设施、通信系

统、应用系统、监视系统、检测系统、控制系统和辅助应用等系统的运行

监管，及时了解、掌握设备运行状态和使用情况，及时解决运行中的问题，

保障应用系统和设备正常运行；对重要区域采集音、视频，重要数据周期

性备份。

（3）优化整合信息资源平台。按企业业态及信息工作职能将云平台

工作职能划分三部分，一是面向互联网业务平台，主要运行网站、邮箱、

OA等对外宣传和无纸化办公等职能；二是工业互联网云平台，主要运行

ERP、财务、MES、智能电网、安全监控等内部数据平