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32篇平安生产管理制度汇编

二O一九三月

年

32篇平安生产管理制度汇编

一、平安生产目标管理制度

二、平安管理机构设置及配备平安管理人员管理制度

三、平安生产责任制管理制度

四、平安生产费用提和使用管理制度

五、员工工伤保险管理制度

六、平安生产法律法规与其他要求的识别、猎制度

七、平安生产法律法规与其他要求的评审、更新制度

八、规章制度的管理制度

九、文件和档案的管理制度

十、平安生产教育培训制度

十一、新、改、扩建工程“三同时”管理制度

十二、生产设备设施变更管理制度

十三、特种人员管理制度

十四、设备设施的检修、维护、保养管理制度

十五、设备设施验收和设备设施拆除、报废的管理制度

十六、三违行为监督管理制度

十七、危急作业管理制度

十八、警示标志和平安防护的管理制度

十九、承包商、供应商等相关方的管理

二十、变更管理制度

二十一、隐患排查治理制度

二十二、危急源管理制度

二十三、职业健康管理制度

二十四、事故应急救援制度

二十五、事故管理制度

二十六、平安标准化绩效评定管理制度

二十七、领导带班制度

二十八、班组岗位达标制度

二十九、风险评估和把握管理制度

三十、劳动防护用品和保健品管理制度

三十一、消防平安管理

三十二、平安奖惩管理制度

一、平安生产目标管理制度

1.目的

为了明确平安生产任务，将平安生产融入到日常工作中，提高员工的平安生

产意和责任，特制定本制度，

2.适用范围

本制度适用于公司平安生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。

3.职责

3.1主要负责人

3.1.1负责组织制定和修改总体和年度平安生产目标。

3.1.2组织实施平安生产目标，并对平安生产目标实施状况进行考核。

3.2平安科

3.2.1负责将年度平安生产目标分解到相关职能部门，并制定年度平安生产

目标与指标实施方案和考核方法。

3.2.2负责平安生产目标和指标、及平安生产目标和指标实施方案和考核方

法的分发、宣扬、教育和培训。

3.3相关职能部门

3.3.1负责落实平安生产目标与指标实施方案。

3.3.2负责平安生产目标和指标、及平安生产目标和指标实施方案和考核方

法的分发、宣扬、教育和培训，

4.内容

4.1平安生产目标的制定

4.1.1总体和年度平安生产目标由主要负责人组织公司平安生产委员会依据

历年和上年平安生产执行状况制定。

4.1.2年度平安生产目标应包括隐患排查治理、员工教育培训、作业规范、

事故损害等指标。

4.1.3平安生产目标的制订不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不得

高于上年度平安生产目标指标，要体现持续改善的原则。

4.1.4依据年度平安生产目标评估考核的结果，主要负责人应在每年1月份

组织安委会成员召开会议，重新修订年度平安生产目标。

4.1.5总休和年度平安生产目标经主要负责人批准后，由平安科加盖受控印

章，分发到每个职能部门。

4.1.6平安科应设计制作宣扬栏，在公司显耀位置向公司员工宣扬公司总体

和年度平安生产目标，并在年度平安教育培训和“厂级”平安教育培训时对全体

员工进行培训。

4.2年度平安生产目标的分解

4.2.1公司年度平安生产目标制或修订后，平安主任负责将年度平安生产目

标分解成平安指标，安排到各相应的职能部门，并形成文件经主要负责人批准

后，加盖受控印章，分发到相关职能部门。

4.2.3各部门总经理或经理应通过例会或“车间级”平安教育培训，向本部

门员工宣扬教育与本部门相关的平安生产目标和指标。

4.3平安生产目标与指标的实施

4.3.1平安主任负责组织相关职能部门制定年度平安生产目标与指标实施方

案，经主要负责人批准后，连同年度平安生产目