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恩波公司常用的激励方法

主讲

邱凤才

人力资源管理邱凤才（FrankQiu)

1.物质激励

目内容概述

物激励是企浅表次的激励方法,主要通物手段来

概念足工的需求并工极性.的物激励大

工的缺陷。

金：工、津、金、保、利、企内部股份、

主要表形式保等。

物：住房、品等。

假期：年假、国家法定假期等。

•重要人的高薪政策

•定期加薪制度

•特殊献人的外津

可达成的途径•行厚的福利待遇政策；

•工社会保、医保；

•住房分配或津；

•有薪假期制度。

施部行政部、各部

人力资源管理邱凤才（FrankQiu)

2.培训激励

目内容概述

概述通教育、培、开等手段人力源的提

升，以此足工学和步的要求。

主要表形式•内容培；

•外部培；

•参、学考察；

•学提升教育等。

可达成的途径•建立教育基金；

•开展各种培使工的知构、念、技能等

得以全面的提升和改善。

施部行政部、各部

人力资源管理邱凤才（FrankQiu)

3.精神激励

目内容概述

精神激励是企深次的激励方法，企主要通

概念精神手段来足工的尊重、友及情感的需求并

工的工作极性。

•鼓励、尊重与关；

主要表形式•工个人能力的及个人价的；

•与力；

•成就感。

•日常的沟通与；

可达成的途径•工步的肯定、表；

•关；

•朋友氛。

施部行政部、各部。

人力资源管理邱凤才（FrankQiu)

4.目标激励

目内容

目是指企和管理活中期达成的一

概念或一系列指。目激励就是拿企的期

目作工工作的斗方向，并将效果

与期目行比的一种管理方法。