文明单位创建工作汇报doc.pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

文明单位创建工作汇报

XX年，我站以创建市级文明单位为抓手，求真务实，开

拓创新，认真履行各项工作职责，扎实开展文明创建活动，

坚持物质文明和精神文明“两手抓”，取得了明显工作成效，

得到区委、区政府和上级业务主管部门的充分肯定。现将有

关创建工作汇报如下；

一、健全工作机制，夯实创建基础，为创建活动有序、

有效、有力开展提供保障

1、抓班子，带系统，健全工作机制。一是健全领导机

制。XX年，我站坚持把文明创建工作纳入全站工作重要议事

日程，成立了以站主要负责人任组长、支部支委为成员的文

明单位创建工作领导小组，并明确站支部宣传委员刘汉中同

志负责制定创建工作规划，组织实施创建方案，并落实检查

指导各项活动、经费保障等一系列措施，全面促进创建工作

稳步推进。二是完善责任机制。我们把创建工作目标分解为

组织建设、队伍建设、硬件建设、业务工作等方面，责任落

实到每个人，并把创建任务目标完成情况作为年终奖先评优

的重要内容，与工作目标奖惩挂钩。通过落实责任制充分调

动每个参与创建工作的积极性和主动性，使创建工作有

条块计划、有督办落实、有评比考核，形成“一把手抓两手，

一班人两手抓，全员参与、齐抓共管”的工作格局。三是建

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

立协调机制。在创建活动中，我们狠抓自身创建的同时，按

照“条块结合”的原则，积极争取上级文明办的指导，及时

报告工作进展情况，并加强派出机构文明创建的督导，积极

做好各项协调工作。站领导班子成员按照“团结、务实、高

效、创新、廉洁”的要求，在文明创建活动中以身作则，每

个支委结合一个派出分所的创建指导工作，发挥了较好的模

范带头作用。

2、抓制度，重实绩，细化效能考核。一是制定创建方

案。年初制定了文明创建工作方案，召开全站文明创建动员

大会，把文明创建活动具体落实到每个岗位，同业务工作一

起安排部署，一起督促落实，一起考核验收。二是完善规章

制度。年初制定并印发了《关于印发畜牧XXX总站(XXX卫生

监督所)工作、学习、管理规章制度的通知》（亭牧字〔XX〕

1号），对文明办公、首问负责、廉政建设、诫免谈话和失职

追究等十个方面的制度作了明确规定，增强了全体职工岗位

责任意识，使单位各项工作有章可循。三是推行百分考核。

制定并下发了《关于印发的通知》（亭牧字〔XX〕2号），对

所有人员工作职责都进行了细化，采取百分考核办法，每个

月对全体职工进行一次考核奖惩，设考核奖励金，考核奖励

金130元/月。人，有效地调动了全体职工的学习和工作积

极性，激发了全体职工参与文明创建的热情。

3、抓环境、重建设，夯实创建基础。一是改善办公环

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

境。对基层5个检疫分所进行了全面改造，实行办公室、检

疫室、值班室“三室分开”，区所统一制作了检疫工作职责、

票证管理、产地报检网络等18项制度，在分所办公室悬挂

上墙，办公室配备了电脑、固定电话、传真等办公设备，检

疫室配备了显微镜、快速检测箱等检疫设备，分所在醒目位

置悬挂统一制作的灯箱，每个基层分所办公室和值班室都配

备了空调，改善了分所工作环境，有效地保障了检疫工作的

正常开展。我区这一做法得到了省、市领导的充分肯定，省

畜牧局领导专程到亭湖进行了观摩和调研，高度赞誉：“亭