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企业数字化建设方案

建立企业数字化，是塑造企业新形象，也是企业精细化管理的

延伸和加强。企业数字化即能提升企业现代化管理水平和电脑使用

率，又能提高企业的办公自动化程度。

企业数字化初步建设可分为以下几个部分进行：

一、企业可以通过建立内部视频监控系统，实现以下功能：

1.安全保卫：在企业厂区门口、矿区、厂房、办公楼、周界围

墙、仓库等目标进行实时全天候视频监控，而且还可以实现报警联

动录像功能。

2.生产管理：及时了解各车间的工作情况和流水线的生产情况；

某些车间因工作环境有害人体健康，需要实现无人作业，还可以通

过远程监控生产过程。

3.企业领导管理：领导在办公室利用电脑，随时了解各主要生

产环节的实时生产状况，处理突发事件；外出时，可利用上网输入

密码登陆进监控系统，随时了解生产情况。

4、来访人员管理：通过企业内部电话的建立和制度管理，门

卫保安可以通过内部电话和办公室实现无缝连接。既加强了往来人

员管理、又可在工作时间内对工厂施行半封闭式管理。

二、企业可以通过ERP建立加强人力资源管理、仓库管理和

财务管理。

1.考勤机和考勤软件是准确记录日常出勤数据、减少误差的考

勤管理方式，是公司进行工资结算的重要依据，可以强化公司内部

考勤管理。科学、精确、规范数据考勤，是为了体现公平、公正、

公开的考勤原则。

2.ERP人力资源系统，包括人力资源规划、员工考核、劳动力

安排、时间管理、招聘管理、员工薪资核算、培训计划、差旅管理

等人力资源规划的辅助决策。企业的管理者可以运用ERP中的人

力资源系统，根据本企业的生产需求状况，方便地编制本企业组织

结构和人员规划方案，通过各种方案在系统中的比较和模拟进行评

估。除此以外，人力资源规划还可制定职务模型，包括职位要求、

升迁路径和培训计划，根据担任该职位员工的资格和条件，系统会

提出针对本员工的一系列培训建议，一旦机构改组或职位变动，系

统会提出一系列的职位变动或升迁建议。以上规划一旦被确认，现

有结构会方便地被替换。人力资源的决策有关公司的成功和竞争

力，保持竞争力意味着公司有一整套发掘人才的有效手段。

3.ERP仓库管理软件，它的作用是通过对企业材料仓库，成品

仓库和生产过程的管理，减少仓库管理工作量，提高仓库管理效率，

节省仓库库存盘点时间，在使用仓库管理软件后，以下的问题都能

轻松解决：

①公司目前仓库中有多少种材料，各种材料的数量各有多少？

②公司目前仓库中有多少吨成品，参数怎样？

③现在公司要生产多少吨产品，需要消耗哪几种材料，各消耗多少

数量？

④公司每月出了多少张材料入库单据，出了多少张成品出库单据？

三、数字化矿山解决方案

旨在通过中央传输控制平台，实现对矿井安全系统（安全检测、

井下排水、通风系统、人员定位、瓦斯抽放、消防系统等）、生产

系统（胶带传输、提升系统、工作面、矿井水处理、污水处理、选

煤、空压机、供水系统等）、电力系统（井上110/35KV变电站、井

下变电站、胶带配电、选煤配电）等24类60个生产子系统的远程

监控，做到地面主要生产车间及井下机电硐室完全调度，所有设备

的状态监视和控制均在调度监控中心完成，实现全矿井的集中控

制，通过监控中心对现场控制信息和视频监控图像进行实时的显

示、监控和智能化管理。

数字化矿山按照信息技术框架体系划分为四个层次：

第一级是数字化的检测仪器、仪表和单体设备，包括元器件、

仪表、单元设备、线路传输方式、数据存储等必须符合数字化技术

标准，具备从数据源头自动采集数据的基础，使数字化的信息逐步

成为矿山的最小神经单元。

第二级是生产过程自动控制，结合作业现场实际，实施以PLC

为代表的过程控制，提升生产自动化水平，提高现场数据上传更高

一级系统的可利用率。

第三级是生产制造执行系统（MES）；

第四级是企业资源计划（ERP）。

数字矿山按照建设的重点和主体划分为四块：

第一块是GIS地质信息系统。基于GIS智能化监控管理中心，

能够随时显示井下人员的位置、瓦斯浓度或设备状态等信息，并根

据数据信息对相应的设备做出控制（人为或自动）。

第二块是以MES为