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传统企业全链路数字化转型过程中的组织惯性克服机理

目录

一、内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.2研究目的与任务．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.3研究方法与结构安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

二、文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

2.1数字化转型理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

2.2组织惯性理论概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

2.3传统企业数字化转型案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

三、传统企业全链路数字化转型过程分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

3.1数字化转型定义与内涵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

3.2传统企业的数字化需求分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

3.3数字化转型的路径与阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

四、组织惯性对数字化转型的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

4.1组织惯性的概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

4.2组织惯性的形成机理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

4.3组织惯性对数字化转型的阻碍作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

五、克服组织惯性的机制研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

5.1内部动力机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

5.1.1员工参与与培训．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

5.1.2企业文化重塑．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

5.1.3激励机制创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

5.2外部动力机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

5.2.1政策支持与引导．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

5.2.2行业标杆与模仿．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

5.2.3合作伙伴关系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

六、克服组织惯性的实践策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

6.1战略层面的调整与规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

6.2管理层面的变革与实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

6.3技术层面的创新与应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

七、案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

7.1国内外成功转型案例介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

7.2案例中组织惯性克服策略分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

7.3案例启示与经验总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

八、结论与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

8.1研究结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

8.2研究贡献与创新点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

8.3研究局限与未来展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

8.4对传统企业数字化转型的建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

一、内容概述