- 1、本文档共39页,其中可免费阅读12页,需付费60金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2024年绩效考核指标
绩效考核指标1
随着我国市场经济的不断发展,交通运输市场的竞争日趋激烈。前企业间的竞争已经不再
是单纯的产品、劳务、技术、资本之间的竞争,更多地表现为企业文化和管理制度等无形的软实
力克争,竞争的方式由单一战术的竞争转向全方位的战略竞争。虽然现行铁路运输企业的绩效考
核指标体系考虑了安全责任、服务质量等战略因素,但仍然存在一些不足。铁路运输企业想要提
高竞争力、实现可持续发展,应实施战略管理。平衡计分卡就是一种有效的战略管理工具,能够
从财务、顾客、内部流程、学习与创新4个维度全面、系统
文档评论(0)