中梁阿米巴生态经营理念及落地方案整体规划-L.pptx

中梁阿米巴生态经营理念及落地方案整体规划——组织发展/阿米巴工作小组

目录一、中梁阿米巴生态经营理念二、控股集团阿米巴经营模式三、区域集团阿米巴经营模式四、区域公司阿米巴经营模式

一、中梁阿米巴生态经营理念

1.1理念与起源“阿米巴经营”是日本“经营之圣”稻盛和夫先生受单细胞变形虫“阿米巴”的繁殖生存方式所启发，开创的一种新型经营模式：把企业划分成一个个小的团体组织，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员经营模式。稻盛和夫阿米巴是在特定的日本国情环境下产生的经营模式，适应了当时日本国内外政治、经济、社会等环境的发展变化，抓住了经营的本质，所以取得了巨大成功。

1.1理念与起源“中梁阿米巴”是中梁集团在“稻盛阿米巴”基础上，结合中国国情、房地产行业、中梁特色，进行的进一步系统思考和探索实践；“中梁阿米巴”的出现也是中梁集团为应对组织发展到一定规模后必然出现的“规模瓶颈”“温差瓶颈”“信任瓶颈”问题的思考与选择。

1.1理念与起源“阿米巴”是一种经营模式，是一项体系、系统性的工程，中梁从阿米巴经营模式在中国落地的四大痛点（组织体系、人才体系、机制体系、核算体系）出发，并结合中梁的实际、行业特点，辅以中梁独有的哲学价值观体系宣贯，发展为有中梁特色的“中梁阿米巴生态经营理念”。

1.1理念与起源2017年，基于中梁阿米巴生态经营理念，我们进一步提出了打造起中梁“长效生态治理体系”，这是我们五年战略目标人力资源子战略的重要部分。控股集团区域集团区域公司三级组织管控

1.1理念与起源中梁“长效生态治理体系”控股集团高度组委会董事局主席董事局（董事、执行董事、独董）、监事会、总裁战略模式1+3商业不动产管理事业部金融投资管理事业部新业务管理事业部生态系统把握方向决策委员会：财经委员会、人事委员会、战略投资委员会、审计委员会区域集团宽度苏沪（筹）区域集团湘浙赣（筹）区域集团东南（筹）区域集团皖赣（筹）区域集团浙鲁豫（筹）区域集团浙广（筹）区域集团裁判员+教练员经营创新20（顶、压、倒逼）湘鄂（筹）区域集团西南（筹）区域集团商业不动产（筹）区域集团XX区域集团XX区域集团京津冀（筹）区域集团业务支持金融投资集团总裁1、金融投资集团总裁2、金融投资集团总裁3新业务集团总裁1、新业务集团总裁2、新业务集团总裁3倒逼裁判区域公司深度运动员（80）（分、竞争）运动员运动员运动员运动员1、运动员机制由组委实现经营会制定运动员运动员加强竞争2、做强一线，倒逼裁判专业运动员专业运动员专业运动员做强一线

1.1理念与起源中梁“长效生态治理体系”角色定位组织龙头保障支持角色画像功能定位时间分配大鹏（敢干）战略模式生态系统64组委会控股战略、资本组织、文化生态、系统裁判员+334投资、产品运营、融资人力、财务鹰（会干）经营创新业务支持区域集团教练员（地产）（地产）（地产）（顶、压、倒逼）343狐狸（能干）狼拓展、营销大项目管理财务、融资开发、进度设计、质量成本、客服运动队运动员区域公司事业部实现经营加强竞争（地产）（地产）（地产）（想干）37

1.1理念与起源阿米巴经营模式，能快速、有效提升企业管理水平，这一结论是毋庸置疑的，但并非任何一个企业都能实行阿米巴经营。稻盛和夫在《阿米巴经营》