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中梁运营管理研究报告整理人：C叔
中梁运营模式及公司经营4533中梁计划管理体系12345中梁运营管理定位及要决中梁运营管理架构及岗位段位中梁阿米巴体系
中梁运营模式小：组织模式要小小快：开发快回款快稳：关键指标卡资金红线中梁运营模式逼：狠：节点逼、成本逼销售逼、回款逼重奖重罚末位淘汰区域集团划分上、区域排名上、充分竞争
总体框架（公司经营4533）
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三年经营规划——总体思路（3211）
三年经营规划——总体逻辑
集团战略-三年规划
项目投资测算各项指标权重
三年经营规划-战略体检表逻辑图
三年经营规划-项目卡位标准
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年度经营目标/预算-总体逻辑
经营目标管理：秘决：1311-执行流程与模板年会）
经营目标管理和跟踪：秘决：经营5抓
经营目标管理和跟踪：秘决：5抓-流程与模板
经营目标管理和跟踪：秘决：经营5抓
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经营目标管理和跟踪：秘决：经营5抓执行组织纠偏细化梳理排查各项目融资审批及放款的进展及存在问题，落实项目融资专项计划，责任到人，细化到天区域董事长牵头，融资负责人主责，成立融资专项小组实行每周“融资计划完成情况”通报机制，分析融资计划落实情况偏差，确定纠偏措施并实施
经营目标管理和跟踪：秘决：经营4控
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模板体系
集团会议管理框架体系
信息公开
知识成果-项目成果体系
经营目标考核-区域公司指标体系
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体系构成
计划层级划分
项目高周转操作指引奖励条件?项目首期开盘总建筑面积不得低于5万平方米。?实现4个月内拿地至首期开盘，且销售去化满足集团营销要求，奖励100万。?实现5.5个月现金流回正（集团投入资金收回、经营性现金流回正，不含融资），奖励100万。?实现6个月回笼资金再投资（区域公司利用回笼资金再次投资拿地），奖励100万。?4、5、6奖励依次为下一节点奖励的必要条件，即5.5个月现金流回正奖励的前提条件是4个月首期开盘，6个月再投资奖励的前提条件是5.5个月现金流回正
计划管理体系（PDCA）
计划管理体系（PDCA）
计划管理体系（PDCA）
计划管理体系（PDCA）
计划管理系统移动端
计划管理体系（PDCA）
计划管理体系（PDCA）
计划管理体系（PDCA）
计划管理数字密码
数字密码之10+1一级节点+
数字密码之3+1
数字密码之6-6.3/321/456
数字密码之369
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运营的目标-运营管理的五重境界
运营管理“天龙八步”定指标管绩效控周期调节奏促供货抓回款月回顾年总结
运营管理的二十字方针
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组织架构
运营管理部组织架构在中梁内部，叫运营内控中心，其职责主要还是在“控”字上。通过体系的建设来推动业务达成目标。运营内控后台前台分工：1、前后台分开，后台主要负责体系及数据支持管理；体系管理四川区域数据管理贵阳区域陕中区域2、前后负责项目运营，目标、供货、计划、会议及具体项目推动
跟着诸葛学运营
运营管理的五重境界
境界一：躬耕南阳，操作阶段（被动接受工作）
境界二：初出茅庐，独立阶段（被动接受工作）
境界三：舌战群儒，策划阶段（半主动半被接接受工作）
境界四：运筹帷幄，决策阶段（主动式工作）
境界四：入主西川，引领阶段
企业文化
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中梁阿米巴
中梁阿米巴分巴核算完整的阿米巴模式，有自身运行的体系，包含分巴、核算、激励和风控四个方面。中梁在多维度上全面推进，才使得阿米巴模式能够快速落地运行，并取得巨大成功。激励风控
中梁阿米巴：分巴2015年8月中梁以“精总部、强一线、小组织”为原则，划分了“控股集团巴”、“区域集团巴”、“区域公司巴”的等多级“阿米巴”，随后繁育了30多个“区域阿米巴”，在充分授权的基础上，激活了各个“区域巴”的经营活力。?作为企业发展的中枢神经，负责为区域公司制定标准和规则，整合资源，对区域充分控权集团总部区域?作为经营主休，对经营业绩承担第一责任，自主经营，独立核算、自负盈亏?为了保持小组织的灵活性，限定区域公司的规模，有利于培养复合型人才，给各级人才更多的成长空间
中梁阿米巴：核算在
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