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国投电力管理制度

1.总则

国投电力管理制度是为了规范国投电力公司的组织管理，保障公司的正常运营和发展。公

司全体员工必须严格遵守本制度，并不断完善和发展公司管理体系，提高管理水平，实现

公司战略目标。

2.组织机构

2.1公司章程规定了公司的组织结构和权责划分。公司董事会是公司的最高权力机构，负

责决定公司的重大事项，任命与解聘CEO和其他高管人员。CEO负责公司日常经营，向

董事会负责。

2.2公司实行总经理负责制，总经理负责公司日常经营管理工作，对董事会负责。

2.3公司设立了各部门，各部门负责公司的分工管理。

3.公司治理

3.1公司董事会定期召开董事会会议，讨论公司的重大事项，进行决策。

3.2公司实行公司管理严格证监会公司治理准则和规范。公司董事和高管都要遵守公司治

理规则和规定。

4.财务管理

4.1公司财务管理主要包括预算管理和财务分析两个方面。

4.2部门在制定预算计划时，需要按照公司总体战略目标进行预算编制，确保公司每个项

目都有合理的预算计划。

4.3在财务分析方面，公司要求各部门实行财务数据的周报制度，及时掌握公司每个环节

财务状况，发现问题及时进行处理。

5.绩效管理

5.1公司实行绩效评价制度，对员工的工作表现进行全面评估。

5.2公司鼓励员工之间的竞争，建立激励机制，提高员工工作积极性。

5.3公司建立绩效考核考评，实行绩效考核考评结果与奖金挂钩机制。

6.人力资源管理

6.1公司服务于人才强企战略，制定了人力资源管理规定。

6.2公司建立了全面的招聘体系，选拔优秀人才，确保公司人力资源资源的稳定和活力。

6.3公司建立了培训体系，定期对员工进行培训，提高员工的专业素质和工作技能。

7.营销管理

7.1公司创新营销模式，在营销管理方面实行市场细分，精准营销的策略。

7.2公司在产品研发和营销设计方面实行差异化战略，为客户提供个性化的产品和服务。

7.3公司注重市场调研和分析，准确把握市场需求和变化，不断优化产品结构。

8.安全管理

8.1公司建立了全面的安全管理体系，确保公司所有生产和经营活动都在安全的环境下进

行。

8.2公司建立应急预案，保障公司在突发事件发生时能够迅速响应，并采取有效措施进行

处置。

8.3公司设立安全巡检员和安全督导部门，对公司内部安全进行全面监管和检查。

9.知识产权保护

9.1公司非常重视知识产权的保护，建立了完善的知识产权保护体系。

9.2公司依法注册其产品和服务的商标和专利，保护公司所拥有的知识产权。

9.3公司培养员工对知识产权的保护意识，制定了知识产权保护相关规定，确保公司的知

识产权安全。

10.管理信息化

10.1公司实行信息化管理，将管理过程和数据进行数字化、网络化处理。

10.2公司建立了ERP系统，实现公司内部不同部门的信息共享和数据沟通。

10.3公司定期对信息系统进行升级维护，保障公司信息系统的稳定和安全。

11.公司文化

11.1公司倡导开放的企业文化，鼓励员工团结合作，共同为公司的发展努力。

11.2公司倡导优秀员工的荣誉和奖励文化，将工作业绩进行有效奖励。

11.3公司鼓励员工积极参与公益活动，培养员工的社会责任意识。

12.决策和风险管理

12.1公司实行根据公司战略目标的决策和风险管理体系。

12.2公司对重大经济活动进行前瞻性分析和评估，提前识别风险，减小损失。

12.3公司建立了综合风险管理机制，确保公司风险得到有效的控制和管理。

总结

国投电力公司管理制度包括公司治理、财务管理、绩效管理、人力资源管理、营销管理、

安全管理、知识产权保护、管理信息化、公司文化、决策和风险管理等方面。公司将制度

的落实作为公司长期稳健发展的保障，为员工提供了良好的工作环境，为客户提供了优质

的服务。公司将继续努力，不断完善和发展公司管理体系，提升公司管理水平，实现公司

战略目标。