《ch组织设计》课件.pptVIP

*******************《组织设计》课程简介本课程将深入探讨组织设计的理论与实践，介绍组织结构、设计原则和流程，并结合案例分析，帮助您掌握组织设计方法，提高组织效能。WD课程目标与主要内容理解组织设计的核心概念从组织结构、组织文化、组织流程等方面，深入理解组织设计的本质和重要性。掌握组织设计的基本理论和方法学习组织设计的基本原则、常用模型和工具，能够运用这些知识进行组织分析和设计。培养组织设计实践能力通过案例分析和实训，提升学生运用组织设计知识解决实际问题的技能。拓宽组织设计视野了解组织设计领域的必威体育精装版趋势和前沿研究，开拓学生对组织设计的理解。组织的基本概念协作与互动组织由一群人组成，他们为共同目标而努力，协作互动，实现目标。结构与分工组织成员以特定结构排列，明确职责分工，形成协作体系。领导与管理组织需要领导者，制定目标、分配任务、协调工作，并对结果负责。组织的基础理论11.组织结构组织结构是指组织内部各个组成部分之间相互联系和协调的模式，反映了组织内部的权力分配和信息传递方式。22.组织文化组织文化是指组织成员共同的价值观、信念、行为规范和行为模式，它塑造了组织成员的行为和决策方式。33.组织设计组织设计是指对组织结构、文化、制度等进行设计和调整，以适应环境的变化和实现组织目标的过程。44.组织变革组织变革是指组织对自身结构、文化、制度等进行调整，以适应环境的变化和提高组织效率的过程。组织设计的依据企业战略组织设计应与企业战略目标一致，并为实现战略目标提供有效支持。组织结构应能够有效地配置资源、协调行动，并确保企业战略目标的实现。外部环境组织设计需要考虑外部环境的变化，包括市场竞争、技术发展、经济形势、法律法规等。组织结构应能够灵活适应外部环境的变化，并保持企业的竞争优势。内部环境组织设计应与企业内部环境相适应，包括企业文化、员工素质、技术水平、资源配置等。组织结构应能够有效地整合内部资源，并促进企业的持续发展。组织文化组织设计应与企业文化相协调，并能够促进企业文化的传播和传承。组织结构应能够有效地激发员工的积极性和创造力，并提升企业凝聚力和竞争力。组织结构的类型职能型结构职能型结构是按照业务功能划分部门，例如生产部门、营销部门、财务部门等。事业部制事业部制是将企业按照产品、市场或地域等因素划分为不同的事业部，每个事业部相对独立，具有自主经营的权利。矩阵型结构矩阵型结构是将职能部门与产品部门交叉重叠，形成双重领导关系，可以有效整合资源，提高效率。网络型结构网络型结构是将企业的各个部门或子公司分散在不同的地点，通过网络连接，实现协同合作，具有高度的灵活性和适应性。职能结构的设计确定关键职能根据组织目标和战略规划，确定组织的关键职能，例如市场营销、生产、财务和人力资源等。划分职能部门将关键职能划分为不同的职能部门，每个部门负责特定职能的运作，并拥有相应的专业人员和资源。设置职能部门负责人为每个职能部门配备合适的负责人，负责部门的管理和运营，并向更高层级汇报工作。明确部门职责明确每个职能部门的职责范围，并制定相应的岗位职责和工作流程，确保部门之间有效协作。建立沟通机制建立有效的沟通机制，促进各职能部门之间信息交流和协作，确保组织目标的达成。事业部制的设计1明确事业部目标每个事业部应有独立的目标和经营范围，并与公司整体目标相一致。2划分经营责任每个事业部负责其自身经营活动的全部责任，包括产品开发、生产、销售、利润等。3独立核算每个事业部拥有独立的财务系统，进行独立的核算，并对自身盈亏负责。4授权经营总部赋予事业部较大的经营自主权，包括定价、促销、产品开发等。5绩效考核对事业部进行绩效考核，并根据业绩进行奖惩，以激励事业部追求更高的业绩目标。矩阵结构的设计1定义将不同职能部门的员工组成项目团队。2优点整合资源，提高效率，促进沟通。3缺点管理复杂，容易产生冲突。4适用场景技术密集型，快速变化，高度协作。矩阵结构是企业组织设计中常用的一种形式，它将传统的职能结构和项目结构相结合，在横向和纵向上都建立了汇报关系。网络结构的设计网络结构是一种新型的组织结构，它以动态、灵活、扁平化为特点。1虚拟化打破传统组织结构的边界，实现人员和资源的动态配置。2协作化鼓励跨部门协作，促进信息共享和资源整合。3扁平化减少管理层级，提高组织效率和灵活性。网络结构可以有效地应对市场快速变化，提高组织的适应性和创新能力。组织设计的基本原则目标一致性组织设计应以实现组织目标为核心，确保各部门、岗位