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行为事件访谈法BEI面谈问题大全

一、高层主管行为事例访谈问题

（1）请问您过去相关的教育背景为何？麻烦您简述一下至今的工作经历。

（2）您担任之职务为何？主要的职责、工作内容与工作目标分别又是什么？

（3）作为公司的高阶管理者，肩负了许多职责，您认为应该具备哪些条件(能力、知识或技术)，才算是成功并拥有高绩效的管理者？请以实务上您在处理各项职责时的情况为例。

（4）请你叙述一下你在工作上最成功地领导与管理经验？你为什么认为其为成功？

（5）请问您在工作时解决过的最大难题是什么？那是一个怎样的情况，是怎样的因素导致这样的状况？在整个情境中有哪些人参与？在那时你心中的想法、感觉为何？最后你如何处理这个事件？你为何会选择这样的处理方式？最后的结果为何？

（6）在现任的工作中，您是否曾经有过失败的经验？是何种情况？有哪些成员涉入？导致失败的原因为何？当时决定采取何种措施？失败后有产生更深层的影响或采取后续补救行动吗？

（7）请问是否还有其它让您印象深刻的工作经验或是处理过的事件可以在与我们分享的？

二、中层主管行为事例访谈问题

（1）请问您过去相关的教育背景为何？麻烦您简述一下至今的工作经历。

（2）您担任之职务为何？主要的职责、工作内容与工作目标分别又是什么？

（3）为了完成您目前的工作目标，需要具备哪些管理能力与专业知识？

（4）假使现在您要升迁或是调职，而要向上司推荐新主管时，您会先优先考虑具备哪些才能或是条件的人？

（5）在职务上最常处理的问题有哪些？您认为应该要怎么做才能成功地处理您的关键职务？请以您在工作中最常发生的情况为例。

（6）请问最近这一两个月以来，您在工作时解决过的最大难题是什么？是怎样的因素导致这样的状况？在整个情境中有哪些人参与？在那时你心中的想法、感觉为何？最后你如何处理这个事件？你为何会选择这样的处理方式？最后的结果为何？

（7）请你叙述一下过去一段时间在工作上，成功的领导及管理经验？

（8）在现任的工作中，您是否曾经有过失败的经验？是何种情况？有哪些成员涉入？导致失败的原因为何？当时决定采取何种措施？

（9）请问是否还有其它让您印象深刻的工作经验或是处理过的事件可以在与我们分享的？

（10）身为管理者，底下管辖许多员工，你可否举实例说明绩优人员所应呈现的具体工作行为？

三、基层业务人员行为事例访谈问题

（1）请问您过去相关的教育背景为何？麻烦您简述一下至今的工作经历。

（2）您担任之职务为何？主要的职责、工作内容与工作目标分别又是什么？

（3）为了完成您目前的工作目标，需要具备哪些专业知识？

（4）假使现在您要升迁或是调职，而要向上司推荐新主管时，您会先优先考虑具备哪些才能或是条件的人？

（5）在职务上最常处理的问题有哪些？您认为应该要怎么做才能成功地处理您的关键职务？请以您在工作中最常发生的情况为例。

（6）请问最近这一两个月以来，您在工作时解决过的最大难题是什么？是怎样的因素导致这样的状况？在整个情境中有哪些人参与？在那时你心中的想法、感觉为何？最后你如何处理这个事件？你为何会选择这样的处理方式？最后的结果为何？

（7）请你叙述一下过去一段时间在工作上，成功的领导及管理经验？

（8）在现任的工作中，您是否曾经有过失败的经验？是何种情况？有哪些成员涉入？导致失败的原因为何？当时决定采取何种措施？

（9）请问是否还有其它让您印象深刻的工作经验或是处理过的事件可以在与我们分享的？

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办公室6S检查表

背景调查记录表

部门用人申请表

试用期员工转正面谈表

物资采购申请单

薪资变动申请单

员工转正申请表