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班组长培训课件(36张)
CONTENTS
•班组长角色认知与定位
目录•班组团队建设与管理
•班组生产现场管理与优化
•班组沟通与协调技巧
•班组绩效管理与激励
•班组安全管理与文化建设
CHAPTER
01
班组长角色认知与定位
班组长的角色与职责
角色
班组的领导者、组织者、执行者和
协调者。
职责
负责班组的生产、安全、质量、成
本、交货期等方面的管理工作，确
保班组高效、有序地运转。
班组长的素质要求
思想素质管理素质
具备高度的责任心和使命感，忠具备计划、组织、协调、控制等
诚于企业和班组。方面的管理能力，能够有效地领
导和管理班组。
业务素质人际交往素质
熟悉本班组的生产工艺、设备操具备良好的沟通能力、团队协作
作、质量控制等方面的知识，具能力和人际关系处理能力，能够
备相应的技能和经验。与上下级和同事保持良好的关系。
班组长的定位与作用
定位
班组长是企业基层管理的核心力量，是连接企业与员工的桥梁和纽带。
作用
班组长在企业管理中发挥着承上启下、沟通协调、组织实施、监督检查等作用，是
推动企业发展的重要力量。同时，班组长也是员工学习的榜样和引领者，能够激发
员工的积极性和创造力，提高班组的整体绩效和竞争力。
CHAPTER
02
班组团队建设与管理
班组团队建设的目标与原则
目标：打造高效、协
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