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2024年工程调度会制度

1目的

为了保证风电工程中有关问题得到及时协调和解决，使工程顺利

进展，特制定本规定。

2工程调度会协调的内容

l设计、施工存在的问题；

l施工接口及交叉的有关问题；

l工程进度、质量、安全文明施工等问题；

l总平面布置有关问题；

l涉及设计、设备、材料供应及工程的有关问题。

3现场调度会召开的时间

l现场调度会每周召开一次；

l每周的星期六上午九时在现场指定的临时会议室举行。

4参加调度会人员

l建设单位领导；

l建设单位工程部、计划部、财务部、物资部负责人有关专工；

l监理部人员；

l承包单位：项目经理、总工、工程部、质安部、计划部负责

人；

l设计院：驻现场代表(工代)；

l设备厂家：驻现场代表。

5现场调度会前准备工作

5.1承包单位应在现场调度会召开前编制一份调度会汇报材料；

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5.2《调度会汇报材料》所含内容：

l目前工程进度情况；

l目前工程质量、安全情况；

l需要监理部协调的问题；

l需业主解决的问题，如设计、甲供材料、设备、资金等问题。

A《调度会汇报材料》格式见附表一；

B承包单位在现场调度会召开前二天将《调度会汇报材料》送交

建设单位工程部。

5.3建设单位工程部在调度会召开前编制一份《现场调度会准备

报告》

l《现场调度会准备报告》所含内容

A本标段目前主要进度情况、工程质量、安全情况；

B要在会议上协调的主要问题汇总；

C承包单位需要业主协调的主要问题汇总；

l《现场调度会准备报告》格式见附表二；

l工程部在现场调度会开会前一天，将《现场调度会准备报告》

送公司有关领导及有关部门。

6调度会程序

6.1调度会由工程部负责召集；

6.2调度会程序：

l主持人按上次《调度会纪要》检查需要各单位处理问题的落实

情况；

l施工单位汇报进度、质量、安全情况和需要解决问题；

l工程部按《现场调度会准备报告》发言；

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l各部门发言(解决问题或提出要求等)；

l建设单位领导讲话(解决问题或工作指示)；

l主持人简要小结。

7为严肃调度会纪律，实行开会签到制度，各单位要按时参加会

议，对会议的决定要严格执行.

8调度会结束后，由建设单位工程部编写《调度会纪要》，监理

部总监审定，由建设单位有关领导签发。

l《调度会纪要》所含内容：

A工程主要形象进度、质量及安全状况；

B建设单位领导、各部门的要求；

C建设单位处理承包单位所需解决问题的情况；

D需承包单位和监理部做的工作；

E其它有关工程问题。

l《调度会纪要》要在会后二天内发到有关单位。

9如需召开专题会议协调问题，建设单位工程部要及时通知有关

单位参加召开会议，协调有关事宜。

2024年工程调度会制度（二）

一、引言

工程调度是指根据工程实施计划，合理安排、组织、指导和控制

工程任务的进行，确保工程项目按时、按质、按量完成的过程。随着

科技的快速发展和工业化进程的推进，工程项目越来越多，越来越复

杂，因此需要建立一套科学而严谨的工程调度制度，以提高工程项目

的执行效率和质量。本文将围绕2024年工程调度制度进行论述。

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二、工程调度的意义

工程调度对于工程项目的实施具有重要的意义：

1.提高工程项目的安全性。通过合理的调度，可以减少工程项目

中的安全事故和意外事件发生的可能性