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2024年班组安全达标管理制度

班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生

的地方，是执行法律法规、标准和规程的落脚点。班组安全生产建设

情况直接影响公司的安全生产状况，为加强班组安全建设，特制定本

制度。

一、总则

1、本制度适用于各个班组的安全生产达标考核

2、本制度对班组安全达标活动的内容、检查、考核及验收作出了

规定。

3、本制度依据《机械制造企业安全生产标准化考克标准》制定。

二、班组安全管理目标

1、死亡、重伤事故为0；

2、轻伤事故____%

3、无火灾事故

4、无重大安全隐患

5、消灭三违现象

6、三级安全教育达____%。

三、管理职责

1、各单位主管安全领导、安全主管及车间(科室)领导，负责对本

单位班组安全达标活动进行检查、管理和考核。

2、安技环保部、工会负责对各单位班组安全达标活动的开展情况

进行监督、管理和验收。

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3、各班组班组长、安全员负责班组安全达标工作的具体实施，组

织各岗位人员开展隐患辨识、整改；开展各种安全生产活动。

四、管理内容

1、班组从基础管理、安全教育、安全活动、遵章守纪、隐患整改

和文明生产六个方面开展班组安全达标活动。

2、班组安全达标活动的项目、指标值、扣分标准按照《班组安全

达标考核检查表》(见附录)进行。

3、各单位的生产班组和辅助班组的考核率为____%，达标率为

____％以上。

五、检查考核

各车间、部门领导每月依据《班组安全达标考核标准

》对班组安全生产达标工作进行考核，考核结果报安技环保部。

安技环保部每三个月对班组进行一次考核，全年的考核情况作为班组

安全达标的依据。凡是不达标的班组均取消各类评选先进集体的资

格，其安全员津贴扣减____%，直至达标。

六、验收

1、各单位对本单位的班组安全达标活动进行年度自评验收，年度

验收评分结果应为本年度十二个月月平均分，评比结果报安技环保

部。

2、得分____分以上的班组具备评为安全模范班组的条件

3、得分____分的班组具备评为安全达标班组的条件；

4、得分低于____分的班组为安全不达标班组。

2024年班组安全达标管理制度（二）

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一、背景和目的

在不断发展的时代背景下，安全问题已成为一个重要的社会关注

点。为了保障员工的安全与健康，以及企业的持续经营发展，特制定

本班组安全达标管理制度，旨在建立完善的安全管理机制，确保班组

的安全状况达到标准，提高班组安全的管理水平。

二、适用范围

本制度适用于所有班组，包括生产线班组、工程施工班组等。

三、安全责任

1.班组长负责班组的安全管理工作，严格落实安全相关规定和措

施，做好各项安全工作。

2.班组成员有义务参与安全工作，积极提出安全意见和建议，并

配合班组长履行好安全职责。

四、安全培训

1.新员工入职时，必须进行安全培训，包括安全意识教育、安全

操作规程等内容。

2.每年进行定期的安全培训，包括消防知识、紧急救援等内容，

提高员工的安全素养。

五、安全生产

1.班组必须严格按照相关规定和标准进行生产操作，禁止超负

荷、超时工作。

2.班组必须配备必要的安全设施和装备，确保作业场所的安全。

3.班组必须搞好设备、工具的维修保养，避免因设备故障导致的

安全事故。

六、安全巡查

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1.班组长每日必须进行安全巡查，发现问题及时处理，并记录安

全巡查情况。

2.班组每周进行一次安全检查，对班组的安全状况进行全面审

查，将问题整改情况及时反馈给主管领导。

七、事故处理

1.发生事故后，班组负责人应立即采取应急措施，保护现场，并

及时报告上级领导和安全主管。