项目管理策划书范文(精选11篇) .pdfVIP

项目管理策划书范文（精选11篇）

项目管理策划书范文（精选11篇）

时光匆匆，我们在忙碌中奔走，一段时间的工作已告一段落，很

快就要开展新的工作了，当然要定好新的目标，是不是要好好写一份

策划书了。那么策划书有什么格式呢？下面是小编帮大家整理的项目

管理策划书范文，希望能够帮助到大家。

项目管理策划书篇1

一、工程概况

总承包合同的工作内容包含：土建工程、装饰工程、电气工程、

给排水及采暖工程、通风与空调工程。

外立面装饰装修工程、室内二次装饰装修工程、消防工程、换热

站、配电站、水泵房工程、弱电系统工程。电梯工程为业主指定分包。

二、项目组织机构及岗位职责

现场项目经理部，按项目管理方法进行运作，项目经理、生产经

理均由有多年施工经验的人员担任。

项目经理部下设的四组一室，按照一专多能，因职设人的原则配

备，均为专业技术人员。

现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。项目经理部

负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业

管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍。

项目经理部作为公司的派出机构，遵循集中统一的管理原则，全

权负责现场各个方面的工作，全面履行合同及对业主的各项承诺，确

保业主满意。

项目实施过程中，除了按照项目法施工的精髓进行运转外，还将

发挥我单位的优良传统和作风，充分利用思想政治工作的法宝，把思

想教育和政治动员作为现场搞好生产的一项重要措施，定期开展各种

活动，使每一个职工都能以饱满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投

入到工作中，充分发挥潜在的积极性。

三、公司制度贯彻

1、检查制度

公司除了每年接受集团公司的两次安全质量大检查和区域公司的

安全质量大检查外，公司内部每月10日左右组织进行各个项目部之间

的安全质量检查，在每月的例行检查中，找出各个项目中好的方面和

存在问题，并及时把好的方面进行推广，对于存在的问题提出相应的

整改措施，在以后的施工过程中，严格控制之前出现过的各种问题，

做到在过程中进行控制。公司的各个部门（工程部、安全部、财务部

等）在日常工作中不定时地对各个项目部进行巡检，以防项目部在公

司月度检查后出现松懈现象，做到警钟长鸣。项目部在每周五下午组

织各个劳务队的负责人及其班组带班对各个楼号进行质量、安全周检。

2、例会制度

为了及时传达集团公司、区域公司及分公司的会议精神及针对每

月公司内部例行检查的情况，公司每月组织各个项目部主要管理人员

召开月度安全、生产例会，贯彻落实上级下达的指标和任务并对月度

检查的情况进行通报和落实整改。项目部对于每周施工过程中发现的

问题，以视频的形式召开整改会议，让劳务队直观而醒目地了解需要

马上整改落实的工作，并立即整改。根据不同专业，各专业工长不定

时地召集相应专业班组带班及工人召开专题会，巩固和加强各个班组

的技术力量，扬长避短。

3、奖罚制度

公司针对各个项目部之间进度、质量、安全的检查情况，对好与

差的项目部分别进行奖罚措施。奖励，是对成绩优秀的项目、管理人

员给予精神和物质的嘉奖，以激励全体员工。惩罚，是对工作不利或

犯有过失、违反纪律的项目、管理人员进行的经济处罚。奖励和惩罚

具有激励和控制的双重功能，二者相辅相成，结合使用。

4、培训制度

公司每年响应集团公司的号召，对新职工进行必要的岗位培训，

对老职工进行专业以外的拓展培训，提高职工的业务水平，使其在工

作中更好地发挥自己的才能。公司还购买了“职场雄鹰”等光盘供各

个项目部学习，提高管理人员应对职场上出现各类难题的水平，使之

在工作中游刃有余。

项目管理策划书篇2

一、前期调研

咨询师团队深入企业展开问卷调查、召开座谈会，与企业负责人

深度交谈，把脉企业管理现状，确定项目重点和难点，制订项目实施

方案。

主要事务工作：

1、实施现场调研，系统全面了解公司管理的现状和问题；

2、讨论沟通诊断公司现实管理中存在的主要问题；

3、问卷调查统计，与中高层管理人员明确公司管理存在的主要问

题，并确定所要解决的问题；

4、研究拟订流程规范化管理实施的总体思路，并拟订《流程规范

化管理实施方案草案》

工作有形成果：

（1）《企业流程规范化管理实施方案草案》；

（2）《