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生产施工现场安全管理及安全控制1214jhsb

——局安全培训班讲义

胡书波

前言现代安全治理简述

一、现代安全治理的特点

1、强调以人为中心的安全治理。

2、强调系统的安全治理。

确实是要从企业的整体动身，把治理重点放在整体效应上，实行全员、

全过程、全方位的安全治理，使企业达到最佳的安全状态。

1）全员参加安全治理

做到专业治理与群众治理的结合，在充分发挥专业安全治理人员和骨干

作用的同时，吸取全体职工参加安全治理。

2）全过程安全治理

系统安全治理的差不多原则是，从一个新系统的规划、设计时期起，

就要开始安全工作，并要贯穿于整个系统的寿命期内，直到报废为止。

3）全方位安全治理

任何有生产活动的地点，都会存在不安全因素，都有发生伤亡事故的

危险性。

3、运算机的应用加速了安全治理信息的处理和流通，使安全治理由定

性逐步走向定量。

二、安全目标治理

目标治理的目的，是通过目标的鼓舞作用来调动职工的积极性，保证

总目标的实现。

目标治理的核心，是强调工作成果，重视成果评判，提高个人的自我

目标。

1、安全目标治理的内容

动员全体职工参加制定安全生产目标，并保证目标的实现。

（上级）

目标、措施权限下放上级评定提高领导能力

（治理

目标的制定目标的执行成果的评判意见的交流

目标的展开

过程）

（下级）制定个人自我治理自我评判激发积极性

目标

安全目标治理的差不多内容

2、制定安全治理目标的依据

1）国家的方针政策、法令；

2）上级主管部门下达的指标或要求；

3）同类企业的安全情形和打算动向；

4）本单位情形的安全评判，如设备，人员，环境等情形；

5）历年本单位工伤事故情形；

6）企业的长远安全规划。

7）目标治理体系系统图法

系统图法是一种常用的安全治理目标展开方法。

方法是下一级为了保证上一级目标的实现，需要运用一定的手段和方

法，找出本单位为实现目标必须解决的关键问题，并针对那个关键问题制

订相应的措施，从而确定本单位的奴婢以及措施，如此一级一级地向下展

开，直到能够进行考核的一层。车间（项目部）一样展开到生产班组，科

室展开到个人，形成目标治理体系。

安全治理目标展开后，实施目标的部门应该对目标中的各重点问题编

制一个“实施打算表”。

目标确定之后，要使每个职工明确为实现安全目标要采取的措施，部

门之间的配合，公司、项目部、班组都要绘制安全治理目标展开图。

安全目标治理体系

单位总负责人部门负责人班组负责人每个职工

总体目标

保证措施部门目标

保证措施班组目标

保证措施个人目标

保证措施

自上而下层层展开自下而上层层保证

具体化

细分化