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仓库盘点工作总结例文5篇

总结是在一段时间内的工作完成情况，取得的成绩、存在的问题

及经验教训加以回顾和分析的材料，总结可以促使我们思考，反思。

让我们一起来学习怎么写总结吧。下面是小编为大家整理的仓库盘点

工作总结例文，希望能够帮助到大家!

仓库盘点工作总结例文1

回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也

有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，

记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，

保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，

经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望;通过总结，把

优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的

不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。

在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项

工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营

配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗

位工作职责，规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践，完善了库

存单据据管理和库存数据的规范管理;与此同时，还对库区建设进行了

改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准

化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了

过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，

杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、

整理、清洁、清扫，素质的学习开展。货物的收、整、发、存管理工

作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗

留的呆滞货物，不良品，返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区

域，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、

发货物(含退货入库)数据准确率为95%以上。

放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本

保持一致。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。在严格遵循公

司的相关制度及作业流程的同时，积极配合完成货物进库验收工作，

保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;在规定时间内，保质保量

完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉;特别是在

公司面临严峻的形式下，动员全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工

充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了

59变速箱20____年的配送任务。

仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收

货中的数量短缺、货物包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、

货物丢失;保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。

货物摆放不标准，59变速箱计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞

现象;库容存量超标压力;、帐物卡对应数据不符;作业流程的不畅;执行

力低下。

存在的主要问题：

1、因叉车司机的流动性较大，造成仓库货物摆放混乱，再加上频

繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉，

所以出现安全问题较多。如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位

器具、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源于责任感的

高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、

绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及

自我管理等)的认知度。

2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的.执行

力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规

范及标准化作业，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。

①如库存帐、物、卡不一致，库容、库貌不整等问题。

②部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：

如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按

照规范共同完成，对发生的数量、包装规格错误;

③货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误，和59变速

箱保管员电话沟通、不按照计划发货引发的相关责任难于具体化，增

加了管理成本和难度。

通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许

多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流，还会出现新的

矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新

问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，

首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层

落实岗位职责;坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明;

继续加强